Экологические риски на предприятиях. Расчет экологического ущерба

Тип:
Добавлен:

Содержание

Введение

1. Теоретические основы изучения экологического риска и определения экологического ущерба на предприятии

1.1 Понятие, задачи, категории и оценка экологического риска

1.2 Особенности управления экологическими рисками на предприятии

1.3 Методологические подходы и основные принципы оценки экологического ущерба

2. Экологические риски и экологический ущерб от деятельности ОАО ИСКО-Ч"

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "ИСКО-Ч"

2.2 Экологические риски, вызванные деятельностью ОАО "ИСКО-Ч"

2.3 Оценка экологического и экономического ущерба от деятельности ОАО "ИСКО-Ч"

3. Повышение экологической безопасности ОАО "ИСКО-Ч"

3.1 Мероприятия по снижению экологических рисков в ОАО "ИСКО-Ч"

3.2 Оценка эффективности мероприятий по повышению экологической безопасности ОАО "ИСКО-Ч"

Заключение

Список обозначений и сокращений

Список используемой литературы

Введение

Экологические аспекты хозяйственной деятельности предприятия требуют принятия экологически ориентированных управленческих решений посредством определения возможных экологических рисков, оценки эколого-экономический последствий экологических рисков, учета общественного мнения, разработки мер по уменьшению и предотвращению экологических рисков.

Предметом исследования в данной работе являются экологические риски на предприятиях, расчет экологического ущерба.

Актуальность изучения данного вопроса обусловлена тем, что активное управление рисками должно носить системный характер на предприятии, однако, в настоящее время наибольшее внимание уделяется финансовым рискам. Отсутствие оценок экологических рисков на предприятии в будущем оборачивается значительными убытками при возникновении социальных конфликтов и ликвидационных ситуациях, приводящих к катастрофическим последствиям.

Объектом исследования в работе выступает строительное предприятие ОАО "ИСКО-Ч".

В соответствии с предметом исследования цель работы заключается в исследовании теоретических и практических основ управления экологическими рисками на предприятии, расчета экологического ущерба, а также разработке направлений по повышению экологической безопасности.

В соответствии с целью перед работой поставлены следующие задачи:

изучить понятие, задачи, категории и способы оценки экологического риска;

исследовать особенности управления экологическими рисками на предприятии;

рассмотреть методологические подходы и основные принципы оценки экологического ущерба;

дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО "ИСКО-Ч";

проанализировать экологические риски, вызванные деятельностью ОАО "ИСКО-Ч";

оценить экологический и экономический ущерб от деятельности ОАО "ИСКО-Ч";

разработать мероприятия по снижению экологических рисков в ОАО "ИСКО-Ч";

оценить эффективность мероприятий по повышению экологической безопасности ОАО "ИСКО-Ч".

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения разработанных направлений повышения экологической безопасности ОАО "ИСКО-Ч" на практике.

Информационной основой проведения исследования являются: научные труды и исследования ведущих ученых, таких как Н.И. Акинин, Б.Т. Бадагуев, В.Е. Болтнев, А.К. Бродский, Ф.Ф. Брюхань, М.В. Графкина, Е.Е. Сдобнякова, В.Д. Валова, В.А. Зайцев, Н.Г. Комарова, учредительные документы, бухгалтерская отчетность ОАО "ИСКО-Ч" за 2011-2013 гг.

Методической базой исследования явились общенаучные принципы и методы научного познания: сравнение и сопоставление цифровых данных, синтез, анализ, комплексный и системный подход к анализу и др.

Структурно работа состоит из введения, трех разделов, восьми параграфов, списка обозначений и сокращений, списка используемой литературы, заключения и приложений.

В первом разделе освещаются теоретические основы изучения экологического риска и определения экологического ущерба на предприятии.

Во втором разделе проводится анализ экологических рисков и экологического ущерба от деятельности ОАО ИСКО-Ч".

экологический риск ущерб безопасность

Третий раздел посвящен направлениям повышения экологической безопасности ОАО "ИСКО-Ч".

1. Теоретические основы изучения экологического риска и определения экологического ущерба на предприятии

1.1 Понятие, задачи, категории и оценка экологического риска

Экологический риск - вероятность возникновения отрицательных изменений в окружающей природной среде, или отдалённых неблагоприятных последствий этих изменений, возникающих вследствие отрицательного воздействия на окружающую среду [29, с.36].

Экологический риск может быть вызван как чрезвычайными ситуациями природного и антропогенного, техногенного характера, так и повседневными экологическими аспектами деятельности организации.

Оценка экологических рисков - выявление и оценка вероятности наступления событий, имеющих неблагоприятные последствия для состояния окружающей среды, здоровья населения, деятельности предприятия и вызванного загрязнением окружающей среды, не выполнением экологических требований, чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера [18, с.341].

В автоматизированной системе управления природопользованием и экологией - АСУ ЭКОЮРС "ISO 14001" применяется следующая формула для расчета экологических рисков связанных с не выполнением экологических требований [13, с.114]:

Экологический риск организации = количество не соблюдаемых экологических требований × индекс общего количества применимых экологических требований × индекс наибольшей санкции (сумма штрафов) по КоАП РФ за не соблюдаемые экологические требования * 100% / общее количество экологических требований, применимых к деятельности организации.

В зависимости от санкции (суммы штрафа) по КоАП РФ, которая возможна при выявлении и фиксации нарушений законодательных экологических требований, выделяют 6 категорий экологического риска [5, с.83]:

категория - предел максимальной санкции равен 10 000 руб.;

категория - предел максимальной санкции - 50 000 руб.;

категория - предел максимальной санкции - 100 000 руб.;

категория - предел максимальной санкции - 500 000 руб.;

категория - предел максимальной санкции - 1 000 000 руб.;

категория - максимальная санкция - административное приостановление деятельности.

Потенциальные категории рисков, которым подвергается предприятие, можно классифицировать следующим образом [16, с.112]:

. Стратегические. Стратегические риски - это риски, связанные с деятельностью определенной отрасли.

. Связанные с соблюдение нормативов / предписаний регулирующих органов. Эти риски связаны с необходимостью соблюдения требований законов и нормативно-правовых актов.

. Финансовые. Финансовые риски связаны с финансовой структурой хозяйственной деятельности, финансовыми операциями предприятия и существующими финансовыми системами.

. Производственные. Производственные риски связаны с производственными и административными процедурами предприятия. Эти операции, в свою очередь, предполагают ранжирование рисков в порядке их приоритетности и принятие мер на случай наступления соответствующих событий.

Для анализа и оценки экологических рисков необходимо определить наличие опасных факторов, причин и сценариев [6, с.113]:

. Определение и документальное оформление всех потенциальных опасных факторов.

. Определение и документальное оформление опасных событий, причин и сценариев, которые могут повлиять на реализацию проекта (что и как может произойти).

. Оценка уровня риска для каждого опасного фактора/сценария (функция вероятности и масштабов последствий).

. Установление и документальное закрепление приоритетов для мероприятий в сфере управления рисками, на основании результатов анализа рисков.

Основная составляющая экологического риска - стоимостная оценка социально-экономических последствий загрязнения окружающей среды - экологический ущерб [21, с.211]. Экологический ущерб - выражение в денежной форме результатов вредного воздействия аварии и ее последствий на окружающую природную среду.

Для Европы и Америки оценка экологического ущерба и связанных с ним финансовых рисков - обязательная составляющая процедуры оценки стоимости недвижимости, инвестиционных проектов, получения кредитов. Для России - это пока еще новое направление.

Структура экологического ущерба, принятая в международной практике [24, с.115]:

потеря жизни или здоровья, включая упущенную выгоду;

потеря или повреждение имущества, включая упущенную выгоду;

ущерб природным ресурсам и природной среде, включая экосистемные услуги;

стоимость превентивных мер и любые потери и убытки, причиненные превентивными мерами.

затраты на восстановление, замещение нарушенных природных ресурсов (первичная реабилитация, восстановительная стоимость);

компенсация услуг природных ресурсов за период до их восстановления в исходное состояние (стоимость экосистемных услуг), расходы на оценку ущерба.

Экологический риск при осуществлении инвестиционного проекта, т.е. неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе осуществления проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, должен быть сведен к минимуму.

Приемлемый экологический риск - уровень, которого допустим, должен быть обоснован исходя из социально - экономических соображений. Экологический риск от объекта является приемлемым, если ради выгоды, получаемой от эксплуатации объекта, общество готово пойти на этот риск.

Уровень экологического риска, например, может быть применен при определении стоимости земельного участка (рис.1) [14, с.112].

Рис. 1. Учет экологического фактора при аренде земли (О.Е. Медведева)

Экологический риск не признается обоснованным, если он заведомо был сопряжен с угрозой для жизни многих людей, с угрозой экологической катастрофы или общественного бедствия [8, с.127].

Упреждающий подход - важное свойство эффективного управления при реализации проекта. Стратегии предприятия - это действия и виды деятельности, которые необходимы для исключения риска или для снижения риска до приемлемого уровня [3, с.82].

В заключение добавим, что часто количественная оценка экологических рисков, связанных с деятельностью предприятия, затруднена, но понимание рисков позволит снизить их негативные последствия и оценить возможности развития проекта.

1.2 Особенности управления экологическими рисками на предприятии

Управление рисками помогает выполнить оценку рисков, связанных с такой стратегией. После оценки рисков можно разработать соответствующую программу мероприятий по смягчению и минимизации рисков.

Обычно проблемы возникают по причине недостаточного понимания рисков, связанных с хозяйственной деятельностью предприятия. Как отмечалось выше, экологические риски носят как внутренний, так и внешний характер, но в обоих случаях они вызывают сбои в функционировании предприятия, а ликвидация их последствий требует значительных затрат и ресурсов [22, с.123].

Управление экологическими рисками является центральным разделом стратегического управления в любой организации. Управление экологическими рисками направлено на определение возможных нарушений и рисков, которые необходимо устранить/минимизировать, а также на внедрение стратегий по работе с такими рисками.

Оценка рисков и управление рисками должны стать неотъемлемой частью процесса принятия решений. Предприятия, которые лучше оценивают экологическими риски, могут использовать более экономичные методы для борьбы с ними [19, с.110]. Чтобы управление рисками было эффективным и осмысленным, оно должно стать неотъемлемой частью общей системы управления предприятием.

Задачи управления экологическими рисками:

Управление экологическими рисками на предприятии может быть связано с различными задачами. Стратегия управления рисками должна обеспечивать выполнение следующих действий [11, с.219]:

. Выявление, количественная оценка, понимание и классификация всех экологических рисков, которым подвергается предприятие.

. Снижение экологических рисков, которые не могут быть признаны приемлемыми.

. Управление экологическими рисками на надлежащем уровне.

. Обеспечение баланса между масштабами планируемых действий по устранению последствий экологического риска и степенью экологического риска.

. Обеспечение последовательного подхода к управлению экологическими рисками.

. Поддержка стандартизации практических методов работы.

В центре внимания эффективной системы управления экологическими рисками находится выявление рисков и работа с этими рисками. Задача управления экологическими рисками заключается в том, чтобы обеспечить максимальную устойчивость всех видов деятельности организации [12, с.49]. Это повышает вероятность успеха и снижает как вероятность неудач, так неопределенность в отношении достижения общих целей организации.

В настоящее время всё большее развитие управления экологическими рисками в России происходит в сферах связанных с выполнением требований нормативно-правовых актов.

Российские природоохранные требования, рекомендуемые к применению для минимизации возможных экологических рисков при реализации проекта разделены на следующие блоки [23, с.58]:

. Охрана атмосферного воздуха.

. Охрана водных объектов.

. Использование и охрана недр.

. Использование и охрана земель.

. Использование и охрана земель.

. Обращение с отходами производства и потребления.

. Использование, охрана, защита, воспроизводство лесов.

. Использование и охрана объектов животного мира.

. Особо охраняемые природные территории.

. Санитарно-защитные зоны и зоны наблюдения.

. Зоны с особыми условиями использования территорий.

. Аварии и чрезвычайные ситуации.

. Производственный экологический контроль.

. Нормирование допустимого воздействия на окружающую среду.

. Плата за негативное воздействие на окружающую среду.

. Ответственность за нарушения в области охраны окружающей среды.

Существует множество разнообразных форм и типов управления рисками, которые влияют на различные аспекты деятельности предприятия. Множество подразделений, работает в системе взаимосвязей, которые обеспечивают согласованное функционирование предприятия, при этом управление рисками не должно является функцией какого-то отдельно взятого подразделения - руководство должно рассматривать его как процесс, который затрагивает все подразделения [7, с.67].

В процессе управления рисками ранжирование рисков и соответствующих мероприятий по степени их приоритетности выходит за рамки сферы ответственности отдельной службы и влияет на предприятие в целом.

Обобщая результаты оценки рисков, выполненные в различных подразделениях, общий реестр рисков формирует оценку рисков, связанных с деятельностью предприятия в целом [25, с.102].

При внедрении системы управления рисками на предприятии необходимо, прежде всего, понимание того, что управление рисками является непрерывным процессом, а не отдельной акцией [28, с.73]. Система управления рисками затрагивает все аспекты деятельности и является непрерывным процессом.

Этапы управления рисками [20, с.125]:

.Определение целей управления рисками.

2.Разработка политики управления рисками.

.Распределение обязанностей.

.Оценка рисков.

.Актуализация отчетов по риску.

.Мониторинг риска.

.Меры по снижению риска.

.Разработка программы управления риска.

В части управления рисками данная стратегия должна содержать заявление о том, что предприятие ставит перед собой задачу внедрения управления рисками [30, с.145]. В дополнение к стратегии можно опубликовать политику управления рисками, разъясняющую вопросы выделения ресурсов на реализацию стратегии.

Политика управления рисками предприятия должна включать подробное описание ответственности за управление рисками.

Процесс управления рисками включает в себя интегрированный набор инструментов и методик для использования на разных этапах бизнес-процессов. Для эффективного функционирования процесса управления рисками необходимо [9, с.174]:

. Намерение директоров.

. Распределение обязанностей внутри предприятия.

. Выделение необходимых ресурсов для обучения и информирования о рисках всех заинтересованных сторон.

Не следует недооценивать разработку политики при формировании стратегии управления рисками, она должна быть четкой и простой и находиться в ведении высшего руководства. Необходимо понимать, что как и все прочие стратегии, со временем она будет пересматриваться и обновляться.

При реализации проекта необходимо проанализировать [1, с.121]:

. Характер и степень экологических рисков, представляющих угрозу для успешной работы предприятия.

. Вероятность возникновения таких рисков.

. Методы управления неприемлемыми рисками.

. Способность организации минимизировать экологические риски и их последствия для работы предприятия.

. Затраты и преимущества, касающиеся риска и принятых мер по его снижению.

. Эффективность процесса управления рисками.

Важную роль на первом этапе управления экологическими рисками играют производственные подразделения, предприятия. Ключевая роль производственных подразделений состоит в том, чтобы подчеркнуть преимущества управления экологическими рисками, а также модифицировать политику управления экологическими рисками. Производственные подразделения выполняют следующие функции [4, с.93]:

. Руководители подразделений отвечают за распространение информации об экологических рисках внутри своих подразделений; они должны включить цели по управлению рисками в свои производственные задачи.

. Управление экологическими рисками должно регулярно обсуждаться на совещаниях руководителей подразделений для рассмотрения и уточнения приоритетности работ по результатам анализа экологических рисков.

. Руководители подразделений должны обеспечить рассмотрение вопросов управления рисками в течение всего периода реализации проекта.

При внедрении стратегии управления экологическими рисками результаты разнообразных оценок и т.д. должны быть доведены до сведения работников предприятиям и, если это необходимо, различных заинтересованных сторон. На разных уровнях организации необходима разная информация о процессе управления рисками - от подробных отчетов для представления директорам и высшему руководству до постепенного формирования рабочей культуры управления рисками в масштабе предприятия [10, с.148]. На разных уровнях организации должны быть поставлены конкретные задачи, связанные с управлением рисками.

Процесс управления рисками состоит из нескольких последовательных шагов, которые должны осуществляться при поддержке со стороны вспомогательных служб и включают отчетность, мониторинг и аудиты [26, с.216]. Этот процесс осуществляется в логической последовательности, которая начинается с выявления риска и завершается процессом отслеживания, который предполагает осуществление мониторинга действий по смягчению данного риска.

Процесс управления рисками включает [15, с.83]:

. Методическое выявление рисков, связанных с хозяйственной деятельностью при реализации проекта.

. Оценка вероятности наступления события, представляющего угрозу.

. Анализ возможных способов реагирования на такие события.

. Создание систем ликвидации последствий этих событий.

. Мониторинг эффективности методов и механизмов управления рисками при реализации проекта.

Таким образом, процесс управления экологическими рисками [2, с.381]:

. Обеспечивает совершенствование функций принятия решений, планирования и определения приоритетов.

. Помогает более эффективно распределять финансовые средства и материально-технические ресурсы.

. Дает возможность прогнозировать потенциальные неполадки: в идеале он сводит к минимуму необходимость действий в авральном режиме; как минимум, он помогает предотвратить катастрофу или избежать серьезных финансовых потерь.

. Значительно повышает вероятность своевременного выполнения бизнес-плана при реализации проекта.

Процесс управления рисками обеспечивает эффективную и результативную работу организации, помогая выявлять риски, которые требуют внимания со стороны руководства. Такие риски необходимо ранжировать в порядке приоритетности в виде мероприятий по контролю рисков, указав потенциальные преимущества осуществления этих мероприятий для организации [17, с.68]. Оценка рисков должна осуществляться таким образом, чтобы на ее основании можно было определить значимость рисков для предприятия и принять решение о том, можно ли считать данный риск приемлемым, или он требует принятия мер. После выявления рисков необходимо ранжировать их по степени приоритетности. Для этого можно определить последствия и вероятность каждого риска и затраты, связанные с мероприятиями по его минимизации.

В рамках процесса управления рисками работа с рисками представляет собой процесс выбора и осуществления мероприятий по смягчению рисков. Одним из основных элементов работы с рисками является контроль/смягчение рисков.

Обращение с рисками включает в себя внедрение процессов, методов и инструментов, необходимых для борьбы с последствиями значимых для предприятия событий [12, с.54]. Эффективность обращения с рисками измеряется той степенью, в которой риски удается исключить или смягчить за счет реализации предложенных мер, направленных на обеспечение контроля рисков.

Часто способы управления выявленными рисками определяются экономической эффективностью обращения с рисками, связанной с затратами на осуществление контроля в сравнении с ожидаемым положительным эффектом от снижения риска [14, с.115]. Предлагаемые средства контроля следует измерять посредством сравнения потенциального экономического эффекта, который может быть достигнут в случае отказа от принятия мер, с затратами на принятие мер.

Затем - часто после выявления риска - следует определить затраты на реализацию мероприятий по смягчению риска. Их следует рассчитать довольно точно, так как эта величина быстро становится основным ориентиром для измерения экономической эффективности [7, с.44]. Кроме того, следует рассчитать ожидаемые потери в случае отказа от принятия мер, и, сравнив результаты, руководство может принять решение о том, принимать или не принимать меры по контролю рисков.

Что касается соблюдения требований законодательства и нормативов, то в большинстве случаев здесь выбирать не приходится [11, с.169]. Предприятию необходимо знать применимые к его деятельности законы и внедрить систему контроля, обеспечивающую выполнение соответствующих требований. Некоторая гибкость возможна лишь в редких случаях, когда затраты на снижение риска абсолютно несопоставимы с самим риском.

После сравнения затрат, на мероприятия по смягчению риска с издержками отказа от принятия мер возможны четыре общепризнанных варианта действий по управлению каждым из выявленных рисков [1, с.89]: принять риск, передать риск, снизить риск, устранить риск.

После оценки и согласования мер и процедур по снижению риска их следует применить в работе предприятия.

Руководству следует ранжировать ресурсы, необходимые для управления рисками, по степени их приоритетности [6, с.132]. Если высшее руководство предприятия удовлетворено проводимой работой по управлению и обращению с рисками (выявление, изучение, оценка и т.д.), риски можно ранжировать по степени приоритетности и выбрать для каждого из них основные варианты для планирования мероприятий по управлению рисками.

Существует три принципа, связанных с допустимыми или приемлемыми рисками [16, с.77]:

. Должен существовать баланс между возможной степенью снижения риска и затратами на принятие мер по его снижению.

. Риск должен быть при соответствующем уровне контроля.

. "Допускающий" руководитель должен подписать записку о мерах по управлению рисками как лицо, допускающее риск.

Риск может быть признан допустимым в случае, если затраты на его полное устранение слишком велики.

Кроме того, риск может быть принят в качестве допустимого в течение определенного периода времени.

В некоторых случаях можно передавать риск, т.е. не устранить или снизить риск, а передать его другому "владельцу" или передать ответственность за него другой организации. Передача риска может осуществляться при помощи аутсорсинга и последующей передачи риска другой организации [4, с.112].

После анализа и рассмотрения рисков обычный путь к их смягчению - снижение рисков. Это можно просто определить как контроль рисков, т.е. осознание факта наличия определенного риска и рассмотрение возможностей управления этим риском.

Существует много подходов к снижению рисков при помощи множества различных методик. Часто первый этап включает определение того момента, когда риск снижен до допустимого уровня и дополнительных мер не требуется, т.е. когда риск становится допустимым [8, с.189]. Это решение часто определяется тем, какое количество ресурсов необходимо для реализации плана по снижению риска. Необязательно полностью уничтожать риск - достаточно снизить его до допустимого уровня.

При ранжировании рисков по приоритетности рассматривают все решения, принятые в процессе работы с рисками. Рассматриваются все риски, которые были переданы, устранены, допущены или отнесены к категории приемлемых [13, с.58].

Формальная количественная оценка рисков помогает ранжировать риски по приоритетности, но часто у каждого объекта есть свои приоритеты.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление экологическими рисками часто рассматривается в качестве инструмента, позволяющего предприятию расти в результате внутренних и внешних изменений. Предприятию, закрывающему глаза на риски, труднее привлечь внешние инвестиции, чем организации, у которой есть план действий по управлению рисками.

В заключение стоит отметить, что во всем мире во многих отраслях промышленности управление экологическими рисками признано эффективным механизмом снижения экологических рисков для всех аспектов работы предприятий. Этот механизм применим не только к одному сегменту организации, но воздействует на всю компанию и создает такие преимущества, как увеличение прибыли, повышение качества обслуживания потребителей, создание возможностей для развития бизнеса или улучшение условий труда работников.

1.3 Методологические подходы и основные принципы оценки экологического ущерба

Экологический ущерб может быть оценен как в натуральных единицах измерения, так и в стоимостной форме.

Экологический ущерб, исчисленный в натуральных единицах измерения, соответствует понятию экологического вреда, определенного Законом РФ от 10.01.2002 № 7-ФЗ (ред. от 12.03.2014) "Об охране окружающей природной среды" и включает загрязнение, засорение окружающей природной среды, истощение природных ресурсов, уничтожение, порчу, повреждение природных объектов, компонентов агроэкосистем, разрушение экологических связей, нарушение экологического равновесия в природной среде и агроэкосистемах [20, с.80].

Экологический ущерб, выраженный в стоимостной форме - это совокупность расходов по восстановлению нарушенного состояния агроэкосистем, стоимости утраченных или поврежденных ее компонентов, а также упущенной выгоды, т.е. доходов, недополученных по причине выбытия компонентов агроэкосистем из использования [17, с.39].

Основополагающий принцип оценки экологического ущерба, лежащий в основе существующих на сегодняшний день подходов, может быть сформулирован следующим образом: при загрязнении окружающей природной среды (далее ОПС) на уровне, не превышающем пороговых значений (ПДК, ПДУ и т.п.), ущерб абсолютно неэластичен и равен нулю.

Оборотная сторона этого принципа (или принцип № 2) - при достижении (а тем более превышении) ПДК, ПДУ экологический ущерб становится абсолютно эластичным и, следовательно, бесконечно большим.

К принципам методического характера следует также отнести необходимость учета фактора времени, т.е. продолжительности негативного воздействия на ОПС, природные ресурсы и человека, а также динамику во времени негативного воздействия и "эффектов" от него [22, с.114]. При оценке экологического ущерба в стоимостной форме с этим обстоятельством связана необходимость учета инфляции, т.е. изменения уровня цен.

Основными методологическими подходами к оценке экологического ущерба являются [27, с.117]: вероятностный подход; покомпонентный (пореципиентный) подход, комплексный подход, ресурсный подход.

. Вероятностный подход. При определении экологического ущерба, прежде всего, следует исходить из его стохастического характера. Это означает, что величина экологического ущерба не может быть исчислена на одновариантной основе с конечной степенью точности [30, с.75]. Исходя из этого, любую оценку ущерба необходимо квалифицировать с точки зрения ее большей или меньшей вероятности.

. Покомпонентный (пореципиентный) подход выражается в том, что оценка ущерба производится по отдельным средам или компонентам природной среды и регламентируется самостоятельными нормативно-методическими документами, содержащими различные технологии расчетов.

. В рамках комплексного подхода ущерб определяется как комплексная величина, т.е. слагается из ущербов, наносимых отдельным видам реципиентов в пределах загрязненной зоны.

В настоящее время оценка экологического ущерба производится, как правило, только по тем компонентам экосистем, которые вовлечены в хозяйственный оборот в качестве ресурсов и факторов производства (ресурсный подход) [25, с.112]. При таком подходе из расчета ущерба исключается огромный класс объектов, не вовлеченных в процесс производства, однако, воздействие на которые также приводит к развитию негативных последствий.

Оценка экологического ущерба производится на основе следующих методов [23, с.401]: экспертной оценки, прямого счета, косвенной оценки, рыночной оценки (методы оценки недвижимости).

Метод экспертной оценки используется при недостаточном нормативно-методическом обеспечении процедуры оценки ущерба.

Основная особенность метода прямого счета состоит в том, что величина ущерба определяется непосредственно для конкретного объекта исследования путем прямого расчета различных составляющих ущерба, выраженных в стоимостной форме. Расчеты проводятся в два этапа: на первом этапе величина потерь рассчитывается в натуральных единицах измерения, после этого натуральный ущерб переводится в стоимостное выражение [29, с.66]. Методы прямого счета, по мнению ряда исследователей, являются на сегодня наиболее точными и объективными, но в силу высокой трудоемкости расчетов имеют ограниченную сферу применения.

Разновидностью метода прямого счета является метод контрольных районов.

Метод основан на сопоставлении показателей состояния реципиентов в "загрязненном" и "незагрязненном" (контрольном) районах. В основу метода положена гипотеза, согласно которой показатели состояния реципиентов, непосредственно определяющие величину ущерба, при прочих равных условиях зависят только от уровня загрязнения ОПС. Выбор контрольных районов осуществляется таким образом, чтобы показатели состояния реципиентов, не относящиеся к загрязнению (например, качество почв, интенсивность сельскохозяйственного производства и т.п.), были равными или близкими по значению с аналогичными показателями в исследуемом районе [15, с.128]. Метод может использоваться только для оценки фактического экологического ущерба.

Методы косвенной оценки основаны на установлении математических зависимостей между уровнем загрязнения и величиной экологического ущерба.

Основными разновидностями метода являются метод аналитических зависимостей и нормативный метод.

Метод аналитических зависимостей (иначе метод многофакторного анализа или регрессионный метод) основан на статистической обработке фактических данных о влиянии различных факторов, включая уровень загрязнения ОПС, на изучаемые показатели состояния реципиентов.

Нормативный метод основан на использовании системы законодательно устанавливаемых стоимостных параметров (нормативов), фиксирующих зависимость негативных последствий загрязнения от основных факторов. В качестве нормативов используются показатели удельного ущерба в расчете на единичную численность реципиентов при фиксированном уровне загрязнения [28, с.79]. Наиболее удобными в применении признаны показатели удельных ущербов на единицу валовых выбросов и единицу концентрации вредных веществ.

Практически все действующие методики оценки экологического ущерба построены на применении нормативного метода. Система оценки ущерба на основе нормативных методов довольно хорошо могла функционировать в условиях государственной собственности на природные ресурсы и средства производства.

Методы рыночной оценки (методы оценки недвижимости). Большинство природных объектов и ресурсов могут быть классифицированы как объекты недвижимости, что дает возможность применять к ним единые методы теории оценки недвижимости, на использовании которых построена вся практика финансового анализа и расчетов в системе рыночных отношений. В теории и практике оценочных работ для расчета рыночной стоимости объекта используются три основных метода: затратный, доходный и метод сравнения продаж [9, с.176]. Все перечисленные методы могут быть применены для расчета составляющих экологического ущерба.

Затратный метод заключается в полном учете всех затрат по восстановлению (т.е. приведению в первоначальное состояние) природной среды, экосистемы в целом или отдельных ее компонентов. Может использоваться для определения стоимости утраченных объектов экосистемы по показателю восстановительной стоимости.

Метод сравнения продаж подходит для расчета стоимости поврежденного объекта по показателю его рыночной цены. Метод применяется в случае наличия информации о большом количестве сделок по продаже объектов, аналогичных оцениваемым (например, о продаже сельскохозяйственных угодий, растительного грунта и т.п.) [3, с.152].

Доходный метод заключается в расчете ущерба путем суммирования недополученных доходов за период выбытия данного объекта из использования. Метод может быть использован для расчета такой составляющей экологического ущерба как упущенная выгода.

Эффективность любого процесса, в том числе и процесса природопользования, определяется соотношением между достигнутым полезным результатом и затратами [10, с.114].

Одним из показателей эффективности производства является его природоемкость, что в первом приближении рассчитывается по формуле 1.1:

Э = /, (1.1)

где,

P - суммарная стоимость использованных природных ресурсов (в денежном выражении)

Е - суммарный экономический эффект

общий экономический эффект (Е0);

стоимость использованных природных ресурсов (Р);

прогнозируемые убытки от загрязнения окружающей среды, или эколого-экономический вред (ЭШ);

стоимость природоохранных мероприятий (3).

Эколого-экономическая эффективность (Ех) производственных процессов определяется по формуле 1.2 [19, с.110]:

Ех = Е0 - (Р +ЭШ + З) (1.2)

При экстенсивном развитии экономики природоемкость очень большая, следовательно, эффективность производства мала.

Снижение показателя природоемности возможно за счет роста национального дохода. Это возможно за счет внедрения новых технологий производства, перехода на малоотходные и безотходные технологии, энергосберегающие технологии, использование вторичного сырья [5, с.49].

Эффективность хозяйственной деятельности снижается за счет загрязнения окружающей среды Ущерб от загрязнения окружающей среды учитываются с помощью так называемой эколого-экономически й вреда Исходя из концепции эколого-экономической системы, любой ущерб, наносимый природной среде, неизбежно приводит к ущербу хозяйственной и социально-экономической подсистем темам есть, при рассмотрении категории эколого-экономического ущерба необходимо исходить из понятия экономическая жаль - экономические и выраженные в денежном выражении неэкономические потери общества [21, с.49], которых можно было и избежать при оптимальном состоянии природной среды, нарушается в результате техногенного влияния.

По своему содержанию экономические потери от загрязнения природной среды представляют собой экологическую составляющую общественно необходимых затрат, т.е. затрат общества, вызванные негативным воздействием на природные компоненты процессов производства и потребления продукции [18, с.176]. Это, прежде всего, расходы, что связано с влиянием загрязнения на здоровье людей (недопроизводство национального дохода, дополнительные расходы на лечение и профилактику болезней, выплаты из социальных фондов), дополнительные затраты на компенсацию интенсивного износа основных фондов промышленности, жилищно-коммунального хозяйства и вызванные этим разнообразные расходы.

Общий экономический ущерб (вред) от загрязнения окружающей среды рассчитывается по формуле [26, с.173]:

ЭШ = 3 зн + Rі + × Rі + Зсх ×Ф, (1.3)

где

ЭШ - экономическая вред;

зн - удельный ущерб, нанесенный здоровью населения;

З кх - удельный ущерб, нанесенный коммунальному хозяйству;

З сх - удельный ущерб, нанесенный сельскому и лесному хозяйству;

З Пр - удельный ущерб, нанесенный промышленности;і - численность населения в зоне действия загрязнения;- площадь сельскохозяйственных и лесных хозяйств;

Ф - стоимость основных промышленно-производственных фондов

Эколого-экономическими (стоимостными) показателями оценки экологической безопасности промышленных объектов обычно служат ущербы от загрязнения окружающей среды. Основными недостатками системы расчета ущербов, как социально-экономических критериев экологической безопасности предприятий, является недостаточно корректная и точная стоимостная оценка реальных потерь, вызванных вредным воздействием предприятия [24, с.297]. Другим видом стоимостного критерия могут служить соответствующие экологические платежи предприятия. По сути, они являются производными от тех же удельных показателей ущерба. Однако при определении платежей: во-первых, учитывается превышение предприятием допустимых норм воздействия (лимитные и сверхлимитные платежи); во-вторых, платежи за лимитное и сверхлимитное использование природных ресурсов позволяют в определенной мере осуществить стоимостную оценку ресурсной составляющей экологической безопасности; в-третьих, экологические платежи нормируются единой системой законодательных и подзаконных актов и обязательны для каждого предприятия, т.е. для их получения достаточно поднять соответствующую финансовую отчетность предприятия [15, с.80]. Поэтому в качестве критериев стоимостной оценки экологической опасности предприятия предлагаются [7, с.44]:

. Суммарные годовые платежи за загрязнение окружающей природной среды в пределах лимита, установленного предприятию.

. Суммарные годовые сверхлимитные экологические платежи (за сверхлимитное загрязнение, за аварийные и залповые выбросы, экологические штрафы).

. Суммарные годовые платежи за нормативное использование соответствующих ресурсов.

. Суммарные годовые платежи за сверхнормативное использование ресурсов.

Подводя итоги изучению теоретических основ экологического риска и определения экологического ущерба на предприятии, можно сделать вывод о том, что во всех странах существует понимание того факта, что формирование культуры управления рисками является сложной задачей, решение которой требует лидерства, выделения необходимых ресурсов и настойчивости.

Управление рисками - не одноразовое мероприятие. Для успешной реализации стратегии управления рисками необходимы постоянные контроль и анализ. Такой контроль позволяет точно выявлять и оценивать риски и внедрять необходимые мероприятия для их минимизации. Кроме того, это позволяет извлечь уроки из собственного опыта и усовершенствовать подход к управлению рисками.

Эффективное управление рисками требует формирования структуры отчетности и анализа для эффективного выявления и оценки рисков и принятия необходимых мер по контролю и снижению рисков. Необходимо проводить регулярный аудит политики предприятия и выполнения требований экологических нормативов с целью выявления возможностей для совершенствования.

2. Экологические риски и экологический ущерб от деятельности ОАО ИСКО-Ч"

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "ИСКО-Ч"

Открытое Акционерное Общество "Инвестиционно-строительная компания "Честр-Групп" (ОАО "ИСКО-Ч") осуществляет инвестиционную деятельность в области строительства объектов жилья, социальной и промышленной сферы.

Местонахождение Общества - 428000, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Петрова, 6.

Целью создания Общества является:

создание единой инфраструктуры, содействующей проведению социальных реформ в Чувашской Республике;

оказание содействия юридическим и физическим лицам, бюджетным и внебюджетным фондам и организациям Чувашской Республики в объединении их усилий направленных на инвестирование и строительство объектов жилья и социальной сферы.

Основной задачей ОАО "ИСКО-Ч" является осуществление функций Заказчика и Инвестора при строительстве новых объектов недвижимости, реконструкции, расширении и техническом перевооружении действующих предприятий, зданий и сооружений.

Основными видами деятельности Общества являются:

инвестирование и строительство объектов жилья и социальной сферы;

реконструкция, строительство и проектирование объектов промышленности, жилья, соцкультбыта и другого назначения в соответствии с заключенными договорами;

коммерческая и посредническая деятельность;

производство, закупка, переработка, хранение и реализация сельхозпродуктов, продуктов питания, промышленных товаров;

консультационные услуги, проведение тендеров, конкурсов по строительству. Экспертиза объектов, реклама услуг;

производство строительных материалов;

поставка и реализация ГСМ, в том числе для государственных нужд.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными Федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии) (Лицензия ГС-4-21-02-27-0-2126003691).

Подразделения ОАО "Инвестиционно-строительная компания - "Честр-Групп": ОАО "ИСКО-Ч", ООО "Честр-Групп-Риэлти", ООО "СУ-20", ООО "СУ-28", РБУ (растворо-бетонный узел), электромонтажный участок и управление механизации.

Организационная структура управления представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Организационная структура управления ОАО "Инвестиционно-строительная компания - "Честр-Групп"

ПартнерыОАО "ИСКО-Ч": ОАО "Сбербанк России", ЗАО "Банк ВТБ-24", ОАО "Газпромбанк", ОАО "Банк Уралсиб", ОАО "АКБ "Росбанк", ОАО "Ипотечная корпорация Чувашской Республики".

Предложения на обеспечение различных видов продукции сырьем и материалами направлены более чем 50 ведущих предприятиями, которые работают с ОАО "ИСКО-Ч" на постоянной договорной поставке: ОАО "Электроаппаратный завод", ОАО "Химпром", ОАО "ЗЭиМ", ОАО "Чувашметалл", ОАО "ЖБК-9", ОАО "Железобетон", ОАО "ЧЗСМ", ОАО "НЗСМ", ОАО "Чебоксарская керамика".

География деятельности ОАО "ИСКО-Ч" расширилась в последние годы. Это жилые дома в п. Марфино, п. Купаново, п. Заря, п. Чкаловское, п. Северное и др., а также в самой Москве. Заказы для Череповецкого металлургического комбината: столовая и реконструкция дворца культуры, промышленного гиганта России - АвтоВАЗа (центр УКС жилых и культурно-бытовых объектов ВАЗа г. Тольятти), соседние регионы - Татарстан и Нижегородская Область.

ОАО "ИСКО-Ч" располагает производственной базой по комплектации, переработке, изготовлению и выпуску следующих изделий на площади свыше 10,4 га:

производство оконных блоков традиционных и с тройным остеклением, с применением однокамерных стеклопакетов мощностью 16 000 кв. м;

производство филенчатых дверных блоков, панелей и офисных перегородок 4000 кв. м;

распиловка леса - 5 000 куб. м;

производство строительного раствора - 30 000 куб. м;

производство товарного бетона - 10 000 куб. м;

производство однокамерных стеклопакетов - 10 000 кв. м;

производство железобетонных перегородок - 80 000 кв. м;

производство сборного железобетона - 5 000 куб. м.

Годовые производственные мощности ОАО "ИСКО-Ч":

до 95 тыс. куб. м кирпичной кладки;

тыс. кв. м штукатурных работ;

тыс. кв. м облицовочных работ;

,1 млн. кв. м малярных работ.

За относительно небольшой срок деятельности ОАО "ИСКО-Ч" построило и ввело в эксплуатацию более 35 603 м2 жилья, 4 793 м2 нежилых помещений.

Далее проведем анализ финансового состояния ОАО "ИСКО-Ч" на основании его бухгалтерской отчетности (приложение 1). Для начала рассмотрим ресурсное обеспечение ОАО "ИСКО-Ч" (табл. 2.1).

Таблица 2.1. Показатели комплексной оценки ресурсного обеспечения ОАО "ИСКО-Ч" за 2011-2013 гг.

ПоказателиЕд. изм. ГодыОтклонение, (+,-) Темп изменения, %2011201220132012г. от 2011г. 2013г. от 2012г. 2012г. к 2011г. 2013г. к 2012г. 1. Ресурсы - всего, в т. ч.: тыс. руб. 985628,512299331361609244304,5131676124,79110,71 - cредняя сумма основных средствтыс. руб. 234922408539503254173616,594715173,90123,18 - средняя сумма оборотных средствтыс. руб. 707951752067,5776825,54411724758106,23103,29 - расходы на оплату трудатыс. руб. 4275669327815302657112203162,15117,602. Объем деятельноститыс. руб. 907955967487112653559532159048106,56116,443. Прибыль (убыток) до налогообложениятыс. руб. 1915762050122558391343650827107,01124,794. Ресурсоотдачатыс. руб. / тыс. руб. 0,920,790,83-0,130,04--5. Ресурсорента-бельность, %%19,4416,6718,79-2,772,12--

В 2011 г. ОАО "ИСКО-Ч" располагало совокупными ресурсами на сумму 985628,5 тыс. руб. За год стоимость ресурсов увеличилась на 244304,5 тыс. руб. или на 24,79%, а в 2013 г. - выросла еще на 131676 тыс. руб. или на 10,71%. Данный рост обусловлен повышением средней суммы основных и оборотных средств, а также расходов на оплату труда. Объемы деятельности предприятия в 2012 г. увеличились на 59532 тыс. руб. или на 6,56%. В 2013 г. наблюдается рост объемов деятельности на 159048 тыс. руб. или на 16,44%. В 2012 г. наблюдается снижение показателей ресурсоотдачи и ресурсорентабельности. Положительный момент заключается в 2013 г. в росте ресурсоотдачи на 0,04 тыс. руб. /тыс. руб. и ресурсорентабельности - на 2,12%, что демонстрирует повышение эффективности использования ресурсов предприятия в этот период.

Таблица 2.2. Показатели эффективности использования основных средств в ОАО "ИСКО-Ч" за 2011-2013 гг.

ПоказателиЕд. изм. ГодыОтклонение, (+,-) Темп изменения, %2011201220132012г. от 2011г. 2013г. от 2012г. 2012г. к 2011г. 2013г. к 2012г. 1. Средняя стоимость основных средствтыс. руб. 234922408539503254173616,594715173,90123,182. Объем деятельноститыс. руб. 907955967487112653559532159048106,56116,443. Прибыль (убыток) до на-логообложениятыс. руб. 1915762050122558391343650827107,01124,794. Среднесписочная численность персоналачел. 308348352404113101,155. Производительность трудатыс. руб. / чел. 2947,912780,143200,38-167,77420,2594,31115,126. Фондоотдачатыс. руб. / тыс. руб. 3,862,372,24-1,50-0,13--7. Фондоемкостьтыс. руб. / тыс. руб. 0,260,4220,4470,160,02--8. Фондорента-бельность%81,5550,1850,84-31,370,66--8. Фондовоору-женностьтыс. руб. / чел. 762,731173,961429,70411,23255,74--

В 2012 г. наблюдается снижение фондоотдачи на 1,50 тыс. руб. /тыс. руб., а в 2013 г. - еще на 0,13 тыс. руб. /тыс. руб., что свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов в 2012-2013 гг. В 2012-2013 гг. фондоемкость растет, что свидетельствует о неэкономии труда, овеществленного в основных фондах, участвующих в производстве. Фондорентабельность ОАО "ИСКО-Ч" в 2012 г. уменьшается, а в 2013 г. растет, это говорит о повышении эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятия. Благоприятной тенденцией является рост фондовооруженности в 2012-2013 гг., что демонстрирует рост степени оснащенности труда работающих. Следует отметить, что в ОАО "ИСКО-Ч" производительность труда в 2012 г. уменьшается на 167,77 тыс. руб. /чел., а за 2013 г. растет на 420,25 тыс. руб. /чел.

Средняя сумма оборотных средств ОАО "ИСКО-Ч" за 2012 г. увеличилась на 44117 тыс. руб. или на 6,23%, а за 2013 г. выросла еще на 24758 тыс. руб. или на 3,29% (табл. 2.3).

Таблица 2.3 Показатели обеспеченности ОАО "ИСКО-Ч" оборотными средствами за 2011-2013 гг.

ПоказателиЕд. изм. ГодыОтклонение, (+,-) Темп изменения, %2011201220132012г. от 2011г. 2013г. от 2012г. 2012г. к 2011г. 2013г. к 2012г. 1. Сумма оборотных средств: на начало периодатыс. руб. 608863807038697097198175-109941132,5586,38 - на конец периодатыс. руб. 807038697097856554-10994115945786,38122,87 - средняя за периодтыс. руб. 707950,5752067,5776825,54411724758106,23103,292. Объем деятельности: за периодтыс. руб. 907955967487112653559532159048106,56116,44 - однодневныйтыс. руб. 2487,552650,653086,40163,10435,75106,56116,443. Оборачиваемость: периоддни280,70279,84248,25-0,86-31,60-- - коэффициентобо-ротов1,281,291,450,010,16--4. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах %56,2824,8268,26-31,4543,43--

Из табл.2.3 следует, что период оборачиваемости оборотных средств в 2012 г. сократился в сравнении с 2011 г. примерно на 1 день, а в 2013 г. уменьшился еще на 31 день, что благоприятно, поскольку это свидетельствует о повышении скорости оборота оборотных средств. Соответственно коэффициент оборачиваемости оборотных средств демонстрирует рост в 2012-2013 гг., что также свидетельствует об улучшении использования оборотных средств за этот период. По показателю доли собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия за в 2012 г. наблюдается снижение, а в 2013 г., напротив, рост, что является благоприятной тенденцией и говорит о достаточности собственных оборотных средств в ОАО "ИСКО-Ч".

В табл. 2.4 представлены показатели предприятия по труду.

Таблица 2.4. Показатели по труду ОАО "ИСКО-Ч" за 2011-2013 гг.

ПоказателиЕд. изм. ГодыОтклонение, (+,-) Темп изменения, %2011201220132012г. от 2011г. 2013г. от 2012г. 2012г. к 2011г. 2013г. к 2012г. 1. Среднесписочная численность персоналачел. 308348352404112,99101,152. Расходы на оплату трудатыс. руб. 4275669327815302657112203162,15117,603. Объем деятельноститыс. руб. 907955967487112653559532159048106,56116,444. Затратытыс. руб. 8500198307091006403-1931017569497,73121,155. Убыток до налогообложениятыс. руб. 191576205012255 8391343650827107,01124,796. Средняя заработная плата за: периодтыс. руб. 138,82199,22231,6260,4032,40143,51116,27 - месяцтыс. руб. 11,5716,6019,305,032,70143,51116,277. Производительность трудатыс. руб. 2947,912780,143200,38-167,77420,2594,31115,128. Доля расходов на оплату труда в затратах%5,038,358,103,32-0,24--9. Доля расходов на оплату труда в объеме деятельности%4,717,177,242,460,07--10. Прибыль на: 1 работникатыс. руб. 622,00589,11726,82-32,89137,7094,71123,371 руб. расходов на оплату трудатыс. руб. 4,482,963,14-1,520,1866,00106,11

Из приведенных данных видно, что в 2012 г. расходы на оплату труда увеличились на 26571 тыс. руб. по сравнению с 2011 г., а в 2013 г. предприятие направило на оплату труда средства в сумме 81530 тыс. руб., что на 12203 тыс. руб. больше, чем в 2012 г. Данный рост расходов на оплату труда произошел также за счет роста среднесписочной численности персонала в 2012 г. на 40 чел., а в 2013 г. - на 4 чел. Следовательно, среднемесячная заработная плата работников с годами растет: в 2012 г. - на 5,03 тыс. руб. или на 43,51%, в 2013 г. - на 2,70 тыс. руб. или на 16,27%. Прибыль в расчете на 1 работника и прибыль в расчете на 1 рубль расходов на оплату труда за 2012 г. снижаются, а в 2013 г., напротив, увеличиваются.

Далее рассмотрим финансовые результаты ОАО "ИСКО-Ч" (табл.2.5).

Таблица 2.5. Формирование финансовых результатов ОАО "ИСКО-Ч" за 2011-2013 гг., (тыс. руб.)

ПоказателиГодыОтклонение, (+, - ) Темп изменения, %2011201220132012 г. от 2011 г. 2013 г. от 2012 г. 2012 г. к 2011 г. 2013 г. к 2012 г. Выручка907955967487112653559532159048106,56116,44Себестоимость продаж6788676968607929221799396062102,65113,78Валовая прибыль229 0882706273336134153962986118,13123,27Коммерческие расходы22063832852-1823246917,36в 7,4 разаУправленческие расходы3801549970669851195517015131,45134,05Прибыль от продаж188 8672202742637763140743502116,63119,75Проценты к получению108949375555 - 995746188,60в 5,9 разПроценты к уплате2090221582044520068-1713в 10,6 раз92,27Доходы от участия в других организациях444130634431-1378136868,97144,66Прочие доходы784592087368224-5758647 35126,60в 3,3 разаПрочие расходы889951797765702-710184772520, 20в 3,7 разаПрибыль до налогообложения1915762050122558391343650827107,01124,79Налог на прибыль398094336157483355214122108,92132,57Изменение отложенных налоговых активов371414-23037,84100,00Чистый прибыль151804161665198370986136705106,50122,70

Данные табл.2.5 свидетельствуют о том, что выручка ОАО "ИСКО-Ч" с годами растет, также как и себестоимость продаж, в 2012 г. себестоимость продаж увеличивается на 17993 тыс. руб. или на 2,65%, а в 2013 г. растет на 96062 тыс. руб. или на 13,78%. Валовая прибыль за 2012 г. увеличилась на 41539 тыс. руб. или на 18,13%, а за 2013 г. выросла еще на 62986 тыс. руб. или на 23,27%. Коммерческие расходы уменьшаются в 2012 г. на 1823 тыс. руб. и увеличиваются в 2013 г. на 2469 тыс. руб. Управленческие расходы с годами растут. Прибыль от продаж ОАО "ИСКО-Ч" за 2012 г. увеличилась на 31407 тыс. руб. или на 16,63%, а за 2013 г. выросла еще на 43502 тыс. руб. или на 19,75%. Проценты к получению у предприятия в 2012 г. снижаются на 9957 тыс. руб., что благоприятно, поскольку это свидетельствует о погашении долгов, а в 2013 г. возрастают на 4618 тыс. руб. Проценты к уплате растут в 2012 г. и уменьшаются в 2013 г. Прочие доходы и прочие расходы предприятия в 2012 г. уменьшаются, а в 2013 г. увеличиваются. Прибыль до налогообложения в 2012 г. увеличивается в сравнении с 2011 г. на 13436 тыс. руб. или на 7,01%, а за 2013 г. она возрастает еще на 50827 тыс. руб. или на 24,79%. В результате изменений по налогу на прибыль, отложенных налоговых активов и обязательств в 2012 г. чистая прибыль выросла на 9861 тыс. руб. или на 6,5%, а в 2013 г. увеличилась еще на 36705 тыс. руб. или на 22,70%.

Рассмотрим показатели рентабельности ОАО "ИСКО-Ч" (табл.2.6).

Таблица 2.6. Показатели рентабельности ОАО "ИСКО-Ч" за 2011-2013 гг.

ПоказателиГодыОтклонение, (+,-) 2011201220132012г. от 2011г. 2013г. от 2012г. Рентабельность, в % к: а) объему деятельности-продаж20,8022,7723,411,970,65 - общая (прибыли до налогообложения) 21,1021, 1922,710,091,52 - рассчитанная по чистой прибыли16,7216,7117,61-0,010,90б) ресурсам: - продаж19,1617,9119,37-1,251,46 - общая (прибыли до налогообложения) 19,4420,8018,791,36-2,01 - рассчитанная по чистой прибыли15,4013,1414,57-2,261,42в) активам: - продаж17,7515,9420,23-1,814,29 - общая (прибыли до налогообложения) 18,0014,8419,62-3,174,79 - рассчитанная по чистой прибыли14,2611,7015,21-2,573,51г) собственному капиталу: - продаж26,5525,6825,56-0,87-0,12 - общая (прибыли до налогообложения) 26,9323,9024,79-3,030,89 - рассчитанная по чистой прибыли21,3418,8419,22-2,490,38

В 2012 г. большинство показателей рентабельности принимают отрицательное значение. В 2013 году, напротив, наблюдается рост по всем показателям прибыли и рентабельности по сравнению с прошлым годом.

Общая рентабельность в 2013 г. составляла 22,71%, что положительно, поскольку при благоприятных условиях хозяйствования значение данного показателя должно быть не менее 20%.

Рентабельность активов рассчитывается делением чистой прибыли на итог баланса. Он показывает, уровень эффективности

Copyright © 2018 WorldReferat.ru All rights reserved.