Увеличение продаж за счет проведения специальных мероприятий по стимулированию сбыта

Тип:
Добавлен:

Оглавление

Введение

. Принципы системного подхода к планированию мероприятий по стимулированию продаж

. Основные цели мероприятий по стимулированию продаж

. Программа стимулирования продаж на примере вывода на рынок нового продукта компании "Соленый берег"

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

В настоящее время конкуренция на российском рынке розничной торговли становится все более острой. Предприятиям становится труднее рассчитывать на рост продаж за счет увеличения количества розничных точек - рынок торговой недвижимости в крупных городах представлен очень широко, практически на каждом шагу можно встретить торговый центр, заполненный различными потребительскими товарами.

Активно заполняют рынок и торговые центры новых форматов (в первую очередь - гипермаркеты и дискаунты, как продовольственные, так и непродовольственные), которые предлагают значительно более низкие цены, чем супермаркеты и другие магазины. Это приводит к тому, что владельцам магазинов и сетей приходится снижать цены для сохранения своих позиций на рынке.

Развивается и покупатель, он становится все более разборчивым в выборе товаров. Сейчас настало время, когда уже недостаточно просто открыть магазин, для того, чтобы в него пришел покупатель и торговля пошла. В конкурентной борьбе выигрывает только тот продавец, который предлагает лучший ассортимент, более низкие цены, и лучший сервис.

Поэтому особенно актуальным становится увеличение продаж за счет проведения специальных мероприятий по стимулированию сбыта. Еще до последнего времени мероприятия по стимулированию продаж в России проводились почти исключительно компаниями-владельцами брэндов (производителями и крупными дистрибьюторами). Но сейчас они становятся также необходимы практически всем действующим торговым центрам и даже небольшим розничным продавцам.

1. Принципы системного подхода к планированию мероприятий по стимулированию продаж

Для того чтобы наиболее полно раскрыть принципы системного подхода в планировании мероприятий по стимулированию продаж, рассмотрим подробно понятия "системный подход" и "стимулирование продаж".

В основе системного подхода лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, то есть рассмотрение объекта как системы.

В нашем случае объектом являются мероприятия по стимулированию продаж. "Стимулирование продаж - это искусство и наука превращения благоприятного отношения к товару или услуги в немедленную покупку". Поскольку в данной работе внимание будет уделено мероприятиям по стимулированию продаж, необходимо привести и определение, данное Скоттом Неслином: "Стимулирование продажи - это всегда конкретные действия, ограниченные во времени и состоящие из разнообразных специальных мероприятий, побуждающих потребителей к покупкам".

Системный подход выделяет различные компоненты, влияющие на результат продаж как во внешней среде предприятия, так и внутри самой торговой организации. Какие факторы учитываются во внешней среде, представлено в Приложении 1. Мы не будем подробно останавливаться на этих факторах, так как целью работы является рассмотрение конкретной программы увеличения продаж. Поэтому перейдем сразу к внутренним составляющим торговой компании, которые необходимо учитывать, применяя системный подход.

Применительно к планированию мероприятий по стимулированию продаж системный подход рассматривает такие составляющие:

1.Подсистема поиска, привлечения и удержания клиентов

2.Подсистема формирования ассортимента товаров и/или услуг

.Подсистема формирования ассортимента товаров и/или услуг

.Подсистема дистрибуции

.Подсистема продвижения

.Подсистема поиска, отбора, подготовки и удержания персонала

После выделения отдельных компонентов в системе стимулирования продаж, опишем универсальные принципы, благодаря которым системный подход доказал свою эффективность.

Принцип единства цели

Этот принцип говорит о том, что функционирование любого из перечисленных элементов должно быть подчинено достижению общей цели компании.

Так как основной целью практически любого предприятия является получение прибыли, то для достижения этой цели необходимо увеличивать продажи и разумно сокращать расходы.

Соответственно при планировании мероприятий по стимулированию продажи товаров необходимо проверять предлагаемые мероприятия на соответствие данной цели. То с помощью экономических расчетов просчитать насколько затратная часть каждого мероприятия соответствует возможной экономической отдаче от него. То есть насколько оно сможет увеличить прибыль предприятия.

Принцип изобилия

Принцип изобилия говорит о том, что внутри компании и во внешней среде есть все ресурсы, необходимые для успешного стимулирования продаж. Задачей организации в данном случае становится изыскать и привлечь эти ресурсы.

Причем среди внутренних ресурсов стоит отметить поиск и развитие конкурентных преимуществ продаваемых товаров, акцентирование внимания потребителя на данных преимуществах. Среди внешних ресурсов в данном случае назовем наличие потенциальных потребителей, которым нужно донести сведения по продаваемых товарах.

Принцип завершенности

Принцип завершенности требует, чтобы все управленческие действия, направленные на стимулирование продаж, носили законченный, последовательный, завершенный характер.

Первым шагом для принятия такого решения по началу мероприятий для стимулирования продаж будет сбор информации. Применительно к этому шагу принцип завершенности требует, чтобы была собрана вся необходимая для этого информация, использованы все возможные источники такой информации.

При выборе наилучшего плана мероприятий по продвижению товаров согласно принципу завершенности необходимо рассмотреть все возможные мероприятия. оценке рисков мероприятий по стимулированию продаж принцип завершенности требует, чтобы при рассмотрении возможных последствий были смоделированы все возможные варианты негативного развития событий.

При осуществлении мероприятий по стимулированию сбыта принцип завершенности требует, чтобы намеченный план действий был полностью осуществлен (конечно, если в процессе его реализации не становится очевидным, что план ошибочен).

Конечно, принцип завершенности не всегда может быть выполнен на 100%, но, несмотря на ограничения, нужно стремиться к его соблюдению. Например, одним из способов поиска вариантов возможных действий для стимулирования продаж является мозговой штурм, при котором рассматриваются абсолютно все возникающие варианты.

Принцип концентрации ресурсов

Принцип концентрации ресурсов наиболее ярко выражен в так называемом законе Парето.

Этот закон известен еще под названием "правило 20/80", то есть 20% ассортимента приносят 80% объема продаж, 20% населения потребляют 80% всех товаров и т.д.

В применении к планированию мероприятий по стимулированию продаж закон Парето работает следующим образом:

А - мероприятия, реализация которых даст 80% увеличения продаж.

В - действия, совершение которых даст следующие 15% увеличения продаж.

С - мероприятия, после которых последует увеличение продаж на оставшиеся 5%.

Конечно, в каждом конкретном случае эти проценты могут разделяться в различном соотношении, например 50/30/20, и определить это можно только опытным путем, анализируя уже выполненные действия. Важнее отметить то, что в любом плане мероприятий по стимулированию продаж есть действия, которые дадут наибольший результат и действия, эффект от которых будет сравнительно меньше.

Цель так называемого АВС анализа "…заключается и в выявлении перспективности ассортиментной политики, то есть оценке собственного потенциала фирмы".

Руководствуясь принципом концентрации ресурсов необходимо выделять наибольшее количество ресурсов компании для совершения наиболее эффективных действий (например, выделять 80% ресурсов компании ее частям, обеспечивающим получение первых 80% прибыли).

Принцип постоянного совершенствования (постоянства изменений)

Данный принцип неразрывно связан с понятием жизненного цикла. Жизненный цикл - "время с момента первоначального появления продукта на рынке до прекращения его реализации на данном рынке".

Для постоянного равномерного роста объема продаж ассортимент продукции "…должен быть сбалансирован и включать продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, что обеспечивает преемственность производственно-сбытовой деятельности организации, постоянное получение прибыли, снижает риск неполучения ожидаемой величины прибыли от реализации продуктов, находящихся на начальных стадиях жизненного цикла".

Переход от стадии к стадии происходит плавно, компания, занимающаяся продажами, должна внимательно следить за изменениями объема продаж и прибыли, чтобы уловить границы стадий и соответственно внести изменения. Особенно важно уловить стадию насыщения, и еще более спада, поскольку держать на рынке исчерпавший себя продукт убыточно.

Проявление перечисленных принципов во всех подсистемах мероприятий по стимулированию продаж сведено в таблицу, представленную в Приложении 2.

. Основные цели мероприятий по стимулированию продаж

Цель - это первый и самый важный параметр, который должен быть определен при разработке мероприятия по стимулированию продаж. Основной целью таких мероприятий мы можем считать "…узнать и понять клиента настолько, что бы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали сами себя". Это общее направление целей, но при их постановке должны быть названы конкретные желаемые показатели - сроки, суммы, количество реализованного товара, проценты прироста объема продаж, в общем, все, на что направлено данное мероприятие.

На основе анализа проведенных ранее мероприятий, "…фирма выясняет, какие ресурсы у нее имеются в наличии, какие требуется приобрести, а так же сможет ли производство обеспечить надлежащее качество и количество товара".

Если подобных мероприятий ранее не проводилось, можно провести целеполагание на основе расчета минимального экономического эффекта. Для этого определяют издержки на проведение мероприятия, включая недополученную прибыль при снижении цен (если таковое планируется) и рассчитывается уровень безубыточности мероприятия - при каком изменении показателей, на которые влияет мероприятие, прибыль останется неизменной. Хотя такой путь имеет ряд недостатков (не учитывается внешняя среда, то есть конкурентное окружение, увеличение/снижение продаж в зависимости от сезона и т.д.), можно рекомендовать его в качестве "первого шага" по проведению мероприятий по стимулированию продаж.

Наиболее часто мероприятия по стимулированию продаж направлены на достижение следующих целей:

·увеличение объема продаж по магазину (сети) в целом

·увеличение объема продаж товара (категории)

·оптимизация запасов

·оптимизация потоков покупателей

·привлечение дополнительных покупателей

·повышение лояльности покупателей.

Основная цель мероприятий по стимулированию продаж заключается в самом названии - увеличение продаж. Здесь важно отметить разность целей производителя и продавца. Производителю важно увеличить продажи конкретного товара, который он поставляет в магазин. Поэтому большинство акций производителя направленно на акцентирование внимание покупателя на определенном товаре - дегустации, купоны, лотереи и т.п. При этом увеличение продаж товара может и не быть выгодно продавцу, так как оно не обязательно обуславливает увеличение продаж по магазину в целом. Поэтому производителю здесь важно подумать и заинтересовать продавца, например, продвижением нескольких взаимосвязанных торговых марок, или особыми процентами от продажи товара именно этого производителя. В любом случае, когда продавец не меньше производителя заинтересован в увеличении объема продаж, выигрывают от этого оба.

Еще одна возможная цель для проведения мероприятий по стимулированию продаж - оптимизация запасов. Для предприятий, занимающихся торговлей одеждой и обувью это, прежде всего, сезонные распродажи, когда цель - избавиться от старой коллекции, освободить складские и торговые площади для новых поступлений. Для продовольственных магазинов распространенная цель проведения подобных акций - продажа товара с истекающим сроком реализации. Часто бывает так, что по каким-то причинам (неточный прогноз потребления, ошибки при определении цены, агрессивное поведение конкурентов) товар заказывается в избыточном количестве. При традиционном подходе к ценообразованию (на основе себестоимости) такой товар после незначительной уценки будет лежать на полках магазина и на складе до полной продажи запасов. Несложно подсчитать, какие потери это влечет - снижение оборачиваемости, недополученная прибыль за счет неэффективного использования торговых и складских площадей. Эффективное решение в этом случае - скорейшая распродажа "стокового" товара по минимальным ценам (в том числе - ниже себестоимости) с использованием методики стимулирования продаж.

"Для большинства продавцов, торгующих потребительскими товарами, остро стоит проблема перегрузки магазинов в пиковые часы. Неравномерность покупательских потоков - головная боль для руководителей предприятий самого разного формата - от продуктового супермаркета до магазина электроники. Для перераспределения потока покупателей в течение дня применяется решение, доказавшее свою эффективность - скидки при покупке в определенное время или "happy hour".

Мероприятие по стимулированию продаж может быть частью рекламной акции предприятия. В этом случае целью является привлечение покупателей, то есть увеличение их количества и, как следствие - увеличение количества покупок.

Наименее конкретная цель, которая всегда присутствует, хотя и в неявном виде - изменение лояльности покупателей к магазину (сети). Его измерение возможно с помощью проведения маркетинговых исследований - опросов покупателей.

. Программа стимулирования продаж на примере вывода на рынок нового продукта компании "Соленый берег"

В качестве примера рассмотрим программу по продвижению продаж соленых фисташек фирмы "Соленый берег". Программа назвалась "Приручи удачу" и проводилась в течение двух летних месяцев. Данная программа включала в себя гибкую ценовую политику и стимулирование торгового персонала.

Цели программы:

·потребительская - представление и поддержка нового продукта;

·торговая - улучшение торговых отношений для обеспечения поддержки в торговой сети нового продукта.

Охват акции: 1000 торговых точек всех категорий (от ларьков и киосков до сетевых супермаркетов) в городе Новосибирске.

Новый продукт требует постоянной поддержки выкладки на наиболее видимые места и дополнительных рекламных материалов о проведении акции.

Чтобы добиться от торгового персонала самостоятельной поддержки выкладки товара и рекламных материалов, была разработана многоуровневая система подарков с розыгрышем главного приза - путешествие выходного дня на яхте для персонала торговой точки, участвующего в продаже товара.

·первый уровень - 100 бокалов для пива с логотипом компании "Соленый берег";

·второй уровень - кружка-термос;

·третий уровень - пляжный зонт;

·четвертый уровень - плед.

Представители компании "Соленый берег" во время посещения торговых точек оценивали их по следующим критериям: наличие продукта, правильность выкладки, наличие и состояние рекламных материалов. За каждую позицию начислялось определенное количество баллов. Если на точке соблюдались все условия (то есть точка набирала достаточную сумму баллов), она получала подарок и переходила на следующий уровень. Получение подарка последнего уровня автоматически давало ей право участвовать в розыгрыше путешествия.

Розыгрыш был проведен через неделю после окончания программы.

Из 1000 торговых точек участвовать в акции согласились 700. Четвертого уровня достигли около половины участников. Среди 237 точек было разыграно путешествие.

Также в крупных торговых точках (в основном в супермаркетах) раз в неделю работали представители компании "Соленый берег" рекламируя товар и продвигая бонусные продажи, когда при покупке трех упаковок четвертая дарилась покупателю в подарок. Данные рекламные акции проводились с вечера пятницы до обеда субботы, когда компании, отправляющиеся на выходные дни на природу, закупали продукты. Работала и еще одна система бонусов для потребителя - в каждом двадцатом пакете с орешками можно было найти купон на получение бесплатной упаковки с орешками.

В период появления данного товара работали скидки, которые делали покупку данного товара выгоднее, чем покупку товаров конкурентов. В течение двух месяцев акции цена на товар плавно поднималась и к концу мероприятия сравнялась с ценой конкурентных товаров.

Данная программа оправдала себя экономически и за указанный период практически вывела на рынок новый для компании "Соленый берег" товар, сделав его узнаваемым и желательным для потребителя.

Но для большей эффективности планируемых в дальнейшем мероприятий по стимулированию продаж необходимо остановиться на сложностях с которыми столкнулся производитель при реализации данной программы:

Торговый персонал крупных и сетевых магазинов заинтересовать данной акцией было гораздо сложнее, чем продавцов небольших магазинчиков и ларьков. В большом магазине каждый отдел обслуживают несколько продавцов, а подарок на каждом уровне программы был только один. К тому же решение участвовать или не участвовать в акции в крупных магазинах принимают не продавцы, а их руководители. Заинтересовать таких людей еще сложнее.

Проблема подобной акции - это ее краткосрочность. Торговый персонал будет поддерживать выкладку только до тех пор, пока ему это выгодно. Как только программа заканчивается, стимул исчезает, и продавцы могут забыть про продукт. Поэтому имеет смысл проводить такие программы с определенной периодичностью, например, во время сезонного увеличения продаж.

Проанализировав описанные сложности, при реализации подобных мероприятий в будущем компания решила руководствоваться следующим:

Эффективность любой программы по стимулированию сбыта возрастает во много раз, если проводится ее рекламная поддержка. Это особенно важно при выводе на рынок нового продукта. Просто грамотная выкладка не заставит потребителя купить неизвестный ему товар. Если бюджет небольшой и медиаразмещение не представляется возможным, лучше разработать программу, совмещающую стимулирование персонала и стимулирование покупателей с акцентом на стимулирование покупателей.

Программы по стимулированию торгового персонала в больших магазинах, как правило, малоэффективны, поскольку отдел обслуживают несколько продавцов, которым по большому счету все равно, какой товар купят посетители.

Зато в маленьких магазинах, магазинах прилавочного типа, киосках и ларьках такие программы очень эффективны.

Значит, в следующий раз необходимо дифференцировать направленность стимулирования продавца, усилить его для небольших магазинов и киосков и отказаться от него при работе с супермаркетами и большими магазинами.

Промежуточные подарки должны представлять ценность для торгового персонала. Мало кто верит в выигрыш большого приза. А пластмассовый бокал с логотипом является недостаточным для мотивации подарком. В следующем мероприятии по стимулированию продаж руководством организации решено было использовать для стимулирования торговых точек мелкую бытовую технику. А розыгрыш главного приза проводить уже среди покупателей продукции.

Также решено было сократить затраты на проведение еженедельных рекламных мероприятий в супермаркетах. Сделать такие мероприятия раз в две недели, а рекламную поддержку компании усилить за счет размещения информации в Интернете и местных СМИ.

Заключение

Системный подход выделяет различные компоненты, влияющие на результат продаж, как во внешней среде предприятия, так и внутри самой торговой организации.

При выделении отдельных компонентов в системе стимулирования продаж, системный подход использует универсальные принципы: принцип единства цели, принцип изобилия, принцип завершенности, принцип концентрации ресурсов и принцип постоянных изменений или совершенствования.

Наиболее часто мероприятия по стимулированию продаж направлены на достижение следующих целей: увеличение объема продаж по магазину (сети) в целом, увеличение объема продаж товара (категории), оптимизация запасов, оптимизация потоков покупателей, привлечение дополнительных покупателей, повышение лояльности покупателей.

В системном подходе очень важен анализ эффективности проведенного мероприятия, в котором учитываются не только изменение финансовых показателей, но и детальный анализ продажи конкретных товаров. Проведение мероприятий по стимулированию продаж без возможности анализа эффективности - бессмысленно. Системный подход к проведению подобных мероприятий, неотъемлемой частью которого является оценка эффективности проведенного мероприятия, помогает разработать и воплотить по-настоящему эффективные программы стимулирования продаж.

Список используемой литературы

1.Аверьянова Ю.А. Проект комплекса маркетинга организации. - Казань: 2009, 72 С.

2.Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ,

прогноз: учебное пособие. М.: Финансы и статистика., 2009. - 320 С.

.Дейян А., Троадек к, Троадек Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. / Пер. с франц. - М.: Прогресс, 2010.

4.Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб: Питер, 2010. - 256 С.

.Затейкин В. Мероприятия по стимулированию продаж - эффективность системного подхода. // МаркИнфо. №4, - 2010. С. 33-42.

.Клевцов И. Цели промоушн акций// Практический маркетинг - 2010. - №9. С. 19-20.

.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: "Ростинтэр", 2006. - 704 С.

.Романов А.Н. Учебник "Маркетинг" - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 560 С.

9.Скотт Неслин А. Стимулирование продажи товаров / Пер. с англ. - в кн. Современное управление. - М.: Издатцентр, 2007, т. I.

стимулирование продажа продукт рынок

Приложение 1

Приложение 2

Принцип единства целиПринцип изобилияПринцип завершенностиПринцип концентрации ресурсовПринцип совершенствованияПодсистема поиска, привлечения и удержания клиентовНацеленность мероприятий по стимулированию продаж на потенциальных клиентовВ переговорах с клиентом всегда могут быть учтены интересы обеих сторон. Максимально полная информация о выявленных потенциальных клиентах;80% ресурсов системы продаж компании должны быть направлены на клиентов группы АПостоянно актуальная карта рынка, Видение приоритетных клиентовПодсистема формирования ассортимента товаров и/или услугПостоянное наполнение ассортимента товарами, приносящими максимальную прибыль; Обоснованность ввода новых товаровОтслеживание потребностей клиентов и поиск продуктов, способных эти потребности удовлетворить;Рассмотреть все возможные варианты продуктов компании; Рассмотреть всех возможных поставщиков выбранных продуктов компании80% ресурсов системы продаж компании должны быть направлены на продукты группы АПостоянно действующий механизм совершенствования продуктов компании;Подсистема ценообразованияОтслеживание конкурентоспособности цены; Распродажа неходового товараПоиск способов снижения себестоимости продуктов; Поиск способов повышения ценности своих продуктов для потребителейПрогноз объема продаж при разном уровне цен на продукты; Оценка характера спроса на продукты; Позиционирование продуктов.Предельно внимательно следить за ценами на товары группы А; Постоянно действующий механизм оптимизации цен на всех уровнях дистрибуции;Подсистема дистрибуцииПри открытии новых каналов дистрибуции реалистично оценивать затраты на создание этих каналов;Создание схемы дистрибуции, более быстрой и дешевой, чем у конкурентов; создание альянсов с партнерами по дистрибуцииВозможность создания принципиально новых схем дистрибуцииВыделение основных ресурсов наиболее доходному каналу дистрибуцииСовершенствование действующих и поиск новых каналов дистрибуцииПодсистема продвиженияСоотношение предполагаемых затрат на средства продвижения с ожидаемым от них эффектом;Первична цель функционирования подсистемы продвижения, техника продвижения - вторична.Использование высокотехнологичных средств коммуникаций для продвижения продуктов (Интернет, электронная почта, мобильная связь и т.д.)Основные ресурсы наиболее эффективному средству продвиженияСовершенствование действующих и поиск новых средств продвиженияПодсистема поиска, отбора, подготовки и удержания персоналадоходы сейлз-менеджеров должны зависеть от результата их работы; Использование нематериальных факторов мотивацииГибкость в выборе пакета компенсаций для ценных сотрудников; Постоянно действующий механизм поиска кандидатовРассмотрение всех вариантов пакета компенсаций для ценных сотрудников. максимум ресурсов людям, эффективность которых при достижении новых целей подтверждена практикой;Обучение наиболее перспективного персонала; Совершенствование систем мотивации сейл-менеджеров.

Copyright © 2018 WorldReferat.ru All rights reserved.