Готовые Домашние Задания

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Автоматизированные системы управления предприятием

Скачать реферат↓ [8.06 KB]



Текст реферата Автоматизированные системы управления предприятием

Автоматизированные системы управления предприятием.
На нынешнем этапе компьютеризации всех сфер жизни человечества очень
остро стоит вопрос об автоматизации управления предприятием. В
настоящее время предприятия стран СНГ используют признанные во всем
мире методологии MRP, MRP II.
Первые автоматизированные системы планирования – системы
планирования материальных ресурсов, MRP -системы – появились в
США в 60-е годы, и до настоящего времени не потеряли своей
актуальности. В это время лидерство американской промышленности было
безусловным. Однако появление сильной конкуренции со стороны Европы и
Японии требовала соответствующих решений.
В Японии в это время активно внедрялась методика КАНБАН, основанные
на концепции Justin-Time (точнововремя). Основоположником этой
методики стала фирма Toyota. Суть концепции Justin-Time в том, что
материалы и комплектующие поступали на предприятие и далее в цех
именно в тот момент, когда это требовалось для производства без
создания складских и внутрицеховых запасов и заделов.
Проблема наличия необходимых материалов и комплектующих в нужное
время, в нужном месте и в нужном количестве особенно актуальна для
массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы.
Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и
соответствующие программные решения.
Методология MRP служит для реализации следующих целей:
· минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции;
·оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство
и исключить простои оборудования изза не прибывших вовремя материалов
и комплектующих.
Следует понимать, что MRP – это методология, на практике
представляющая собой компьютерную программу.
В результате внедрения методологии MRP , удалось добиться следующий
результатов Goodfellow R. Manufacturing Resource Planning
· улучшение обслуживания клиентов — от 15 до 26%,
·снижение уровня запасов — от 16 до 30%,
·рост эффективности работы производственных подразделений — от
11 до 20%,
·снижение затрат на закупку — от 7 до 13%.
В настоящее время для планирования ресурсов предприятий с серийным
производством используется подход, получивший название MRP II
(Manufacturing Resources Planning) – планирование
производственных ресурсов.
Ядром системы является методика планирования потребностей в
материалах MRP (Material Requirements Planning).
Отправной точкой в планировании является бизнесплан предприятия,
разработанный на длительный срок, а конечной производственный график
закупок, поставок и загрузки ресурсов с точностью до недель и дней,
реже – часов и минут.
Многочисленные исследования, проведенные в течение нескольких лет,
выявили основных проблемы, связанные с внедрением MRP-систем:
1. Только очень небольшой процент пользователей MRP полагают, что они
успешно применяют MRP-системы. Количество установленных систем велико,
но они не внедрены, то есть формальная система не является реальной.
2.Главное