Готовые Домашние Задания

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Понятие управленческого решения и особенности его разработки

Скачать реферат↓ [207.41 KB]



Текст реферата Понятие управленческого решения и особенности его разработки

Тема: Понятие управленческого решения и особенности его разработки
План
1. Понятие управленческого решения и сферы его применения 2
2. Особенности задач разработки и принятия решения 3
3. Типология проблем и задачи управленческой деятельности 4
4. Классификация управленческих решений 5
5. Показатели эффективности и качества управленческого решения 7
6. Ответственность за разрабатываемые управленческие решения 8
7. Профессионализм должностных лиц, формирующих управленческие
решения 12
Источники 13
1. Понятие управленческого решения и сферы его применения
Принятие решения – важнейший пункт теории управления и важная
составная часть управленческой деятельности.
В управленческой практике решением называется выбор одного из
альтернативных вариантов конечного результата управления. При этом
разработка решения – это последовательность действий от
выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация
решения это само практическое решение, за которым следуют контроль,
сравнение результатов с намеченными целями и (при необходимости)
корректировка принятого решения в сторону намеченной цели.
Сферы разработки управленческих решений (УР) достаточно велики. Они
находят широкое использование в управлении, менеджменте,
администрировании, руководстве. В процессе реализации приведенных в
таблице 1 понятий управленческие решения могут иметь место в процессе
следующих видов деятельности.
Стратегическое планирование процесс подготовки и реализации
управленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных
стратегий для достижения целей организации.
Руководство управленческой деятельностью связано с УР, которые
принимаются с целью совершенствования профессионализма аппарата
управления.
Коммуникации с внешней и внутренней средой ориентируют УР на
формирование благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти
УР затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами,
работниками своей компании и населением близлежащих территорий.
Управление человеческими ресурсами управленческие решения в данном
случае отражают стимулирование, активизацию и мобилизацию.
Управленческое консультирование связано с УР ситуационного типа.
Эти решения готовятся и реализуются в связи с обращениями: персонала
или граждан (прием по личным вопросам), руководителей других
организаций, надзирающих органов государственного, муниципального или
корпоративного управления. УР в рамках данной функции отражает ответы
на вопросы, запросы, требования и т.д.
Управление производственной и обслуживающей деятельностью
ориентирует УР на совершенствование функционирующей системы
организации без ее перестройки. УР касаются совершенствования
деятельности бухгалтерии, отдела кадров, отдела маркетинга, управления
производственных цехов и т.д.
Формирование системы управления организацией отражается в УР,
направленных на реструктуризацию и реформирование организации.
Результаты таких решений вносят существенные изменения в миссию
организации,