Бизнес-стратегия объединенной редакции 'Коммерсантъ'

Тип:
Добавлен:

Контрольная работа

Бизнес-стратегия объединенной редакции "Коммерсантъ"

Содержание

Введение

1. История издания и формирование контента для публикаций

2. Характеристики и показатели аудитории издания

3. Основные характеристики бизнес-стратегии издания

Список используемой литературы

Введение

Проблемы отечественных медиа, связанные с трудностями развития, упоминались в исследовании в параграфе о степени внедрения конвергентной практики в редакциях российских изданий. В частности, говорилось о юридической нестабильности и часто меняющихся законах в отношении СМИ. В России пока не существует законодательных ограничений на перекрестное владение СМИ, как в Великобритании, что открывает изданиям гораздо большие возможности в освоении новых медиаплатформ и привлечении дополнительной прибыли. Так российские издательские дома стремятся к созданию собственных вещательных ресурсов: телевидения и радио.

Но существует много других сложностей, которые нивелируют данные преимущества. Часто некоторые законодательные инициативы происходят на государственном уровне, что делает сложившиеся в результате трудности непреодолимыми для СМИ. За последний год среди таких законов и поправок можно выделить несколько решающих, которые наиболее негативно отразились на российском медиарынке.

декабря 2014 года начал действовать, но в последствии был отменен, закон о размещении рекламы на кабельных (платных) телеканалах, который ограничивал получение прибыли от роликов, продвигающие товары и услуги. С 1 сентября 2015 года заработал закон о хранении персональных данных российских граждан, который обязывает отечественные и зарубежные компании хранить данные на территории Российской Федерации. С 1 января 2016 года в силу вступил закон об ограничении доли иностранного капитала в российских СМИ, которая теперь не может превышать 20%. Ранее это ограничение распространялось только на телевидение и радио.

Все вышеперечисленные законы, имеют явный ограничительный характер, что само по себе противоречит главным принципам организации в работе конвергентных редакций - открытости и интеграции. Эти законодательные инициативы, безусловно, несут политический подтекст. Автор не ставит себе целью подробно разбирать их в данном исследовании. Но эти факты обязательно следует учитывать в контексте развития всех ниже описываемых процессов, происходящих внутри конкретных медиакомпаний и медиабизнеса в целом.

Еще один момент на который хотелось бы обратить внимание, вторая и третья главы, где разбираются кейсы британской The Guardian и российского "Коммерсантъ" не являются сопоставлением по строго одинаковым параметрам. По выводам из первой главы видно, что конвергенции в Европе и в России находятся на разном уровне развития, что значительно затрудняет вести сравнение изданий по одним критериям.

В России, как отмечал автор в первой главе, крупные качественные издания с отставанием на несколько шагов реализуют мировые тренды конвергентной журналистики. Их интернет-ресурсы представляют собой вполне развитые мультимедийные издания на уровне своих возможностей. Хуже дела у региональных отечественных СМИ, которые в своем большинстве находятся на начальном этапе конвергенции и представляют часто только копию печатного издания в сети. В западной же практике регионы по техническому, мультимедийному и конвергентному развитию почти не отстают от крупных столичных газет.

С точки зрения роста интернет-пользователей и мобильного рынка, в России вполне благоприятные условия для развития и функционирования конвергентных редакций. СМИ активно используют эти факты и, балансируя на неустойчивой законодательной базе, строят свои бизнес-стратегии. Среди них ИД "Коммерсантъ", объединенную редакцию которого подробно рассмотрим ниже.

1. История издания и формирование контента для публикаций

"Объединенная редакция" - именно такое название редакции ИД "Коммерсантъ" дал Владимир Яковлев более 20 лет назад, решив применить в журналистике методы конвергенции.

В декабре 1989 года выходит пилотный нулевой номер газеты "Коммерсантъ". Сделанное по иностранному образцу, первое "несоветское", частное издание считается символом перемен и началом новой российской журналистики. С 1992 года (по другой версии с 1990 года) газета становится ежедневной.

Легенда издания гласит, что "Коммерсантъ" - возрождение одноименной газеты, которая выходила в дореволюционной России с 1909 по 1917 год. Поэтому в названии сохранен твердый знак "Ъ", который в последствии стал понятным сокращенным обозначением издательского дома и узнаваемым логотипом бренда.

Макет, верстка, заголовки и подача информации - все в "Коммерсанте" делается по западным канонам. Газета из 16 полос с "жестким" макетом, постоянными рубриками, в основе любого материала - "принцип перевернутой пирамиды", лиды и ссылки на источники информирования. Все то, чем давно пользуется любое издание с репутацией, первым в России ввел "Коммерсантъ".

Кроме образцового статуса новой журналистики и первого издания в условиях рыночной экономики, "Коммерсантъ" стал первым и на рекламном рынке, где долгое время был один и не имел конкурентов среди газет.

Во второй половине 90-х "Коммерсантъ" запустил свой сайт. Сперва туда просто публиковали материалы печатных изданий, и в интернете выставлялась копия газеты. Этим занимался технологический отдел верстальщиков. Интернет-отдел c редакционными функциями открылся только в 2006 году.

"Коммерсантъ" стал пионером среди СМИ, кто в России начал развивать мобильную версию издания. Сайт запустили в 1995 году. К слову, история Рунета официально начинается в 1994 году, когда был зарегистрирован официальный домен с расширением "ru". В 2009 году выпущено приложение "Коммерсантъ" для мобильных устройств. В марте 2010 года вышло в эфир радио "Коммерсантъ FM", а еще через год в 2011 - "Коммерсантъ ТВ".

Несколько раз с момента запуска менялся дизайн сайта kommersant.ru - кардинально в 2007, 2011 и 2013 гг. Последний редизайн, по сообщению редакции, "построен на основе технологии адаптивного дизайна". Это означает, что сайт удобно просматривать на всех устройствах, верстка меняется в зависимости от размера экрана, а при загрузке мультимедийного контента экономится трафик. Подача информации стала удобнее, а иллюстрации - качественнее. От разноцветной гаммы оформления страниц, соответствующей каждому изданию, было решено отказаться. На данный момент к функционалу добавился личный кабинет, куда пользователи могут сохранять материалы и совершать другие действия. Как его монетизирует издание, автор рассмотрит в следующих параграфах.

В целом, с момента запуска навигация на сайте почти не изменилась. В рубрикаторе сверху есть ссылки на сайты всех проектов издательского дома.

Уникальность "Коммерсанта" среди российских изданий в том, что и до запуска сайта и размещения мультимедийного контента, то есть до выхода газеты в on-line, руководство издательского дома использовало в работе редакции элементы конвергенции.

объединенная редакция коммерсантъ стратегия

Конвергентная редакция в "Коммерсанте" образовалась не сразу, для этого должно выходить хотя бы несколько изданий. Когда, кроме газеты, стали издаваться еженедельные журналы, то сначала каждое издание работало самостоятельно.

На данный момент в ИД "Коммерсант" входят следующие издания:

-Ежедневная газета "Коммерсантъ";

-Ежедневная газета "Коммерсантъ в регионах";

-Аналитический еженедельник "Коммерсантъ ВЛАСТЬ";

-Экономический еженедельник "Коммерсантъ ДЕНЬГИ";

-Общественно-политический еженедельник "ОГОНЕК";

-Еженедельный журнал о том, что делать "Коммерсантъ WEEKEND";

-Автомобильный журнал "Автопилот";

-Ежемесячный журнал о шоппинге "Коммерсантъ КАТАЛОГ".

У каждого из журналов работал свой штат, состоящий из главного редактора, редакторов отделов, журналистов и фоторедакторов. Только группы выпуска и рерайтеры у разных изданий были одни и те же. Затем руководство приняло решение объединить редакции. В 1997 году вся московская редакция ИД "Коммерсантъ" работала в одном здании на улице Врубеля, 4.

Но, по словам Ольги Соломатиной (редактор спецпроектов ИД "Коммерсантъ"), фактически редакции так и остались самостоятельными. Перемены заключались только в том, что о наполнении страниц всех журналов думали теперь не только редакторы и авторы конкретного издания, но и сотрудники остальных печатных изданий. Год спустя, ссылаясь на неэффективность такой формы работы, редакции разъединили.

Позже редакция "Коммерсантъ-онлайн" - сайта, где представлены все печатные издания ИД, стала еще одной попыткой объединения редакций. В процессе работы все отделы активно сотрудничают. Стал появляться мультимедийный контент аудио и видео, над которым работают все корреспонденты ИД в дополнение к основным обязанностям. Например, у радио "Коммерсантъ FМ" есть свой собственный штат, но работники других редакций сотрудничают с ним. При этом, стоить отметить, что, несмотря на такое довольно тесное сотрудничество, редакции газеты и журналов "Коммерсанта" и радио находятся в разных концах Москвы.

Владелец "Коммерсантъ-Холдинга" и сотрудники понимают необходимость изменений и нового общего рабочего пространства для редакции вместо устаревшего старого. Неоднократно поднимался вопрос о переезде. Из-за того, что последние три года у "Коммерсанта" несколько раза менялся руководящий состав, вопрос решился только недавно. Сейчас ИД переехал в помещение холдинга USM. Сообщается, что только на время строительства нового многофункционального здания вместо снесенного исторического дома на Врубеля. Площадь комплекса составит около 7000 кв. м. и займет более двух лет строительства. Переедет ли в новое здание редакции "Коммерсантъ FM" не уточняется.

То есть, принцип физического объединения редакции в единое пространство, который в западной практике считается основополагающим для успешной работы, на данном этапе развития конвергенции в ИД не соблюден. По словам Алексея Воробьева (главный редактор "Коммерсантъ FM" с 2012 по 2013 год), производственные процессы редакций радио и газеты почти не пересекаются, но информационные - да. "Мы используем все интеллектуальные ресурсы издательского дома. Они знают, что делаем мы, мы - что делают они". При этом у издательского дома единая система управления контентом.

Уже в 2000-ых "Коммерсантъ" владел внушительной сетью корпунктов в разных городах страны и за границей. Запуск собственного телевидения было логичным продолжением процесса конвергенции. В октябре 2011 года ИД запустил "Коммерсантъ ТВ", работа над контентом которого строилась по аналогичному с радио принципу. В мае 2012 года даже выпустили специальное приложение для iPad, которое можно было скачать бесплатно в App Store. Однако, летом 2012 года новое руководство сообщило о приостановке вещания, а позже о закрытии "Коммерсантъ ТВ". Дмитрий Сергеев (генеральный директор холдинга "Коммерсантъ" в 2012 году) прокомментировал решение экономической неэффективностью проекта.

В любом случае, видеоконтент на сайте развивался. Журналисты экспериментировали, искали новые формы в видеожурналистике. В 2009 году "Коммерсантъ" активно использовал видеоопросы. Корреспонденты выходили на улицу и опрашивали прохожих под камеру, монтировали и размещали видео на сайте в рубрике "Говорит и показывает улица". Еще один экспериментальный формат "Что происходит" - журналисты беседовали с представителем какой-нибудь профессии о том, что происходит в его отрасли. На kommersant.ru размещались видеоколонка - журналист рассказывал на видео о чем он пишет в газете, и видеодайджест - видеоверсия номера газеты. Формат видеодайджеста предполагает, что материалы подаются в виде смонтированных фото и видео, которые сопровождает комментарии журналиста. В целом, видеодайджест можно назвать видеоподкастом.

Аудиоподкасты на сайте тоже есть: они представляют собой запись анонсов номера газеты и находятся в свободном доступе. А также аудио - и видео-комментарии к новостям и статьям политиков, бизнесменов и известных людей в рубрике "Прямая речь".

Неудачным экспериментом с аудиоконтентом можно назвать проект, в котором журналисты читали с юмором гороскоп. Идея не пошла и рубрику, как видеоколонку и некоторые другие эксперименты, пришлось закрыть.

"Коммерсантъ" не уделяет достаточно внимания развитию аудиоформата, так как считает его достаточно сложным для восприятия в интернете. Этот момент подчеркивают в своих интервью, бывшие главные редактора kommersant.ru Павел Черников и "Коммерсантъ-Онлайн" Елизавета Голикова.

В 2007 году в интернет-отделе "Коммерсанта" была создана специальная служба "Коммерсантъ-Видео", где сотрудники с опытом работы на телевидении производят видеоконтент для сайта.

Издание, как и их западные коллеги, не делает видеоконтент только своими силами и активно сотрудничает с провайдерами. Например, "Коммерсантъ" по договоренности с newstube.ru может размещать у себя на сайте любые видеоролики их производства.

Что касается видео и другого контента от пользователей, по мнению Елизаветы Голиковой, аудиторию коммерсанта очень сложно призвать производить что-то для сайта: "Наши читатели - люди с высшим образованием, в основном - мужчины среднего класса… Интересы людей могут спрягаться с их бизнес-интересами, и это будет PR".

Основной сегмент материалов kommersant.ru - это информационная картина дня с деловым уклоном. Несколько лет после запуска сайта, когда публиковались исключительно перепечатанные газетные материалы, пик посещаемости наблюдался с 10 до 11 утра. Далее в течение дня фиксировался резкий спад трафика. Читатели на сайт не возвращались. Чтобы исправить ситуацию, включилась группа мониторинга информационных агентств и в редакции стали производиться новости и другой дополнительный контент, позже мультимедийный.

В 2008 году значительный объем трафика приходился на фотоленты, размещенные на сайте. В тот период kommersant.ru несколько месяцев подряд увеличивал свою аудиторию более чем на 50%, что в числовых показателях составило +685 тыс. уникальных посетителей.

Наполнение страниц "Коммерсанта" на Facebook и ВКонтакте связано с размещенными материалами на сайте и зависит от общего контент-плана редакции. Кроме этого редакция иногда публикует контент специально созданный для сообществ в виде картинок и инфографик. Например, был графический проект "Что нам даст ВТО", который понравился аудиториям обеих социальных сетей. А инфографика про штрафы ГБДД больше оценила аудитория ВКонтакте.

Цель ведения страниц в социальных сетях - повышение лояльности аудитории и генерация трафика на сайт издания. При этом второе не является главным и никак не влияет на качество размещаемого контента. Для "Коммерсанта" важно выглядеть "качественным, достойным, респектабельным" в глазах читателей не только на бумаге и на сайте, но и в социальной сети, где обстановку можно назвать более неформальной.

Из-за того, что печатных изданий у "Коммерсанта" много, а сайт один, редакторам необходимо тщательно следить за реакцией аудитории, мониторить показатели, чтобы понять, что именно может быть наиболее интересно читателям. И все же, подчеркнем, основным своим продуктом ИД "Коммерсантъ" с самого начала считает газету и печатные приложения к ней, а не сайт.

У "Коммерсанта" довольно сильная и влиятельная сеть корпунктов и представительств в регионах России, радиостанция "Коммерсантъ FM" вещает в нескольких городах, но за пределами страны издание повестку дня не формирует. Так, в 2014 году были закрыты "Коммерсантъ-Украина" и "Коммерсантъ-Молдова".

Итак, редакцию "Коммерсантъ" нельзя назвать конвергентной в полной мере. Она находится лишь на одном из уровней конвергенции. По трехступенчатой классификации австрийских ученых, которую автор давал в первой главе данного исследования, редакция издания соответствует второй модели: существуют отдельные редакции для различных платформ (бумага, сайт, радио), но при этом их деятельность пересекается и контролируется руководством.

По классификации К. Майера, редакция "Коммерсанта" является кроссмедийной. В издании "Коммерсантъ" происходит разделение рабочих процессов в печатной, онлайн - и радио - редакциях. А их совместная работа при необходимости сохраняется и протекает под контролем руководства.

Не соблюден главный принцип, принятый на западе, единого рабочего пространство с супердеском. Больше того, редакции радио, сайта и печатных изданий не находятся даже в одном здании, а расположены на разных концах Москвы. Хотя, с технологической точки зрения, все редакции ИД работают в единой системе управления контента, этого не достаточно.

Издание достаточно успешно справляется с освоением конвергентных трендов на своем технологическом уровне, ищет новые формы подачи и распространяет качественный мультимедийный контент по разным каналам, направленный на свою целевую аудиторию.

В следующем параграфе автор обратится к аудитории "Коммерсанта", что бы подробно рассмотреть ее характеристики и потенциал.

2. Характеристики и показатели аудитории издания

В отношении аудитории ИД "Коммерсантъ" придерживается консервативной позиции. В том смысле, что он особенно не увеличивает ее ни вширь, как это делает The Guardian, стремясь от локального (Манчестер) к глобальному (весь мир) охвату англоязычной аудитории, ни вглубь, когда издания нацелены на универсальный контент для несколько социальных слоев в отдельно взятой стране.

По сути, целевая аудитория ИД "Коммерсантъ" не изменилась с момента, когда вышел первый номер газеты. Общие характеристики читателей печатного издания "Коммерсантъ" полностью совпадают с пользователями on-line издания kommersant.ru, что неоднократно подчеркивали в своих интервью руководители издания.

Это премиальная, высокодоходная, активная русскоязычная аудитория. Ядро которой составляют политическая и бизнес элита, высокопоставленные чиновники, менеджеры высшего звена, а также интеллектуалы, некоторые представители творческого круга и люди искусства. Обеспеченные и активные потребители товаров и услуг. Словом, все те, кто пользуется в повседневной жизни информацией о мировом и российском бизнесе, занимается финансами, политикой, нуждается в деловых новостях, точных прогнозах, анализе и оперативных сведениях о кадровых перестановках во властных и бизнес структурах, интересуется событиями в обществе, культурой и спортом. Сам "Коммерсантъ" позиционирует себя на сайте как "одно из самых авторитетных и влиятельных изданий России для людей, принимающих решения".

В ЦА газеты и сайта преобладают мужчины в возрасте от 25 до 54 лет. Ядро - это владельцы бизнеса, руководители и высоко квалифицированные специалисты с доходом средний и выше среднего. Из них больше 70% имеют высшее образование (рис.1,2).

Аудитория "Коммерсанта" доверяет изданию. Это косвенно подтверждает отчет по цитируемости российских изданий в эфире ТВ и радио, который TNS Media Intelligence (компания по мониторингу СМИ) представила в мае 2009 года. По данным исследования, "Коммерсантъ" - один из источников политических и деловых новостей в информационном пространстве России.

Аудитория "Коммерсанта" доверяет изданию. Это косвенно подтверждает отчет по цитируемости российских изданий в эфире ТВ и радио, который TNS Media Intelligence (компания по мониторингу СМИ) представила в мае 2009 года. По данным исследования, "Коммерсантъ" - один из источников политических и деловых новостей в информационном пространстве России.

Рис.2. Аудитория сайта www.kommersant.ru в России. TNS-Media. Октябрь 2015.

На сайте Медиалогии mlg.ru в рейтинге самых цитируемых СМИ за март этого года видно, что "Коммерсантъ" не утратил своих позиций и на 2016 год. Издание уверенно занимает первое место среди газет (рис.3). Ежедневный тираж печатного издания составляет 100 000 - 120 000 экземпляров. "Коммерсантъ-Деньги" и "Огонек" заняли пятое и десятое места соответственно среди журналов (рис.4). На восьмом месте "Коммерсантъ FM" среди радиостанций (рис.5). А вот сайт kommersant.ru не вошел даже в двадцатку самых цитируемых интернет-ресурсов и оказался в этом списке на двадцать втором месте (рис.6).

Рис.3.

Рис.4.

Рис.5.

Рис.6.

Если обратиться к трафику на сайте, то, по данным все той же TNS Media Intelligence, в мае 2015 года kommersant.ru посетили около 5 млн. уникальных посетителей. В день этот показатель составляет 314 тыс. уникальных посетителей (рис.7). Что в сотни тысяч раз меньше восьмимиллионной аудитории в день на сайте theguardian.com.

Рис.7.

Анализируя данные разных лет, можно увидеть, что аудитория сайта kommersant.ru растет от 273 тыс. уникальных посетителей в месяц в 2007 году до 4 млн.850 тыс. в 2015 и до 5 млн 435 тыс в 2016. Аудитория одного номера газеты остается примерно на одном уровне, в соответствии с тиражом - около 100 000 человек.

Для объективной оценки положения "Коммерсанта" на российском рынке, посмотрим и сравним показатели за один период (май, 2015 г.) его основных конкурентов деловых изданий РБК и Ведомости. Ежедневно сайт vedomosti.ru посещает 143 тыс. уникальных посетителей, а трафик в месяц составляет чуть более 2 млн. пользователей. У rbk.ru, соответственно, 1 млн.263 тыс. в день и около 12 млн в месяц.

Очевидно, что такой относительно низкий трафик на сайте напрямую связан с выбранной бизнес-моделью Коммерсанта, о которой подробно автор расскажет в следующем параграфе.

Если обратиться к направлению развития аудитории "Коммерсанта" в социальных сетях, то по словам Елизаветы Голиковой, на 2012 Facebook обеспечил 15% аудитории сайта. По другой версии 9-10%. Издание вкладывает много ресурсов в эту социальную сеть и также работает с российской социальной сетью ВКонтакте, для которой нужен отличный формат подачи информации. На эту сеть приходится только 3% от общего трафика на сайт kommersant.ru. Эксперты часто связывают такое неактивное поведение аудитории из-за большого количества пабликов (тематических страниц), генерирующих объемный контента и перенасыщенностью информационного потока ВКонтакте. Пользователи просто не успевают читать новости в своей ленте.

В Facebook у "Коммерсанта" 177 тыс. подписчиков, ВКонтакте - 211 тыс. Хотя, по словам Е. Голиковой, аудитория издательского дома концентрируется именно в западной социальной сети, по количеству подписчиков и активности аудитории (лайкам) в сообществах "Коммерсанта" лидирует ВКонтакте. Издание так же ведет свой микроблог в Twitter (около 184 тыс. читателей) и развивает свай канал и бота в мессенджере Telegram.

Несмотря на описанную выше однородную аудиторию издательского дома, понятно, что розничные и подписные читатели - это два принципиально разных сегмента. Подписную аудиторию в свою очередь можно разделить на частную и корпоративную. Таки образом аудиторию можно таргетировать и продавать рекламодателю в соответствии с его предложениями и целевой ориентацией.

Итак, из данного параграфа, автор делает вывод, что аудитория "Коммерсанта" носит премиальный характер и отличается стабильностью, консерватизмом и платежеспособностью. Издание старается быть избирательным в контенте, который считает своей главной ценностью. Коммерсант создает из пользователей своего рода закрытый клуб по интересам. В целом, издания под брендом "Коммерсантъ" пользуются доверием, имеют вес среди российских медиа, участвуют в создании повестки дня и активно цитируются СМИ.

В отличие от The Guardian, "Коммерсантъ" не воспользовался потенциалом популярности и уникальности газеты для продвижения сайта, что бы стать таким же влиятельным и более посещаемым в интернете. Что, предположительно, связано с выбранной целевой аудиторией и бизнес-стратегией на российском медийном рынке.

3. Основные характеристики бизнес-стратегии издания

Анализ издания в двух предыдущих параграфах показывает, что бизнес-модель "Коммерсанта" базируется на гибридном принципе print - и digital-first с небольшим приоритетом печатной версии. Для более подробного разбора стратегии издательского дома, автор предлагает вернуться к классификации С.С. Бодрунова из второй главы. Было выделено шесть бизнес-моделей, которые влияют на организацию процессов в работе СМИ:

-paywall;

-premium;

-hybrid;

-free content;

-stretch;

-crowdfunding.

Коммерсант выбрал за основу модель free content в интернете - весь контент открыт для широкой аудитории, а доходы приносят реклама в сети и печатных изданиях. В печатной версии ИД придерживается модели классической платной подписки - распространение и продажа ежедневной и еженедельной прессы через сети киосков и магазинов или оформление услуги периодической подписки через почтовые отделения и редакцию. При этом издания можно получать в печатном и PDF форматах.

В интернете такая классическая модель подписки обычно трансформируется в paywall, когда количество материала в открытом доступе на сайте ограничено. Издание всегда рискует потерять часть лояльной аудитории, а с ней и рекламодателей, что вполне вероятно при положительном решении в сторону paywall. Поэтому переход к такой стратегии должен быть постепенным и аккуратным, чтобы со временем приучить аудиторию к возможности платить за эксклюзивный контент.

В апреле 2016 года "Коммерсантъ" заявил о возможности введения платной подписки к специальным подборкам контента через личный кабинет для зарегистрированных пользователей.

По словам уже бывшего генерального директора издательского дома Марии Комаровой, редакция наметила переход к hybrid - гибридной модели и частичным продажам контента, который будет упакован в новые форматы. Все новости и другой важный контент для аудитории останется бесплатным. Paywall закроет от читателей только эксклюзивные материалы, расследования и, главным образом, подборки статей на определенную тему для целевой аудитории. Для тех, кто зарегистрировался и имеет личный кабинет. "Личный кабинет позволяет понимать очень хорошо и представлять поименно и персонально всю свою целевую аудиторию… и под эти группы уже формировать какой-то специальный контент, который уже может быть платным" - прокомментировала М. Комарова. На данном этапе издательский дом тестирует систему личных кабинетов.

В любом случае, доходы от распространения печатных изданий составляют только 20-30%. Как сообщает в интервью Павел Филенков (коммерческий директор ИД "Коммерсантъ" с 2008 по 2012 год и генеральный директор ИД с 2012 года), эти показатели примерно пополам делятся на подписку и розницу. Основной способ монетизации "Коммерсанта" - это размещение рекламы в газете и приложениях к ней. В общей структуре доходов реклама составляет 70-75%, а по некоторым изданиям до 80%.

Что касается доходов от размещения на сайте, то около 90% рекламы в интернете - это контекстная реклама, прибыль от которой получают поисковики и агрегаторы. "Коммерсантъ" в силу своего позиционирования не всегда может размещать контекстную рекламу на своем сайте. На медийную рекламу приходится всего 10%, что не приносит существенной прибыли. В основном это форматные баннеры в специально отведенных зонах, pre-roll и post-roll в видеоконтенте и аудио-ролики на радио.

Рекламодатели "Коммерсанта", ориентируясь на целевую аудиторию - это не продающая, а имиджевая реклама крупных компании: банков, автомобильных концернов и производителей люксовых брендов.

Очевидно, что ИД "Коммерсантъ" использует в своей стратегии сразу несколько бизнес-моделей для монетизации, в дополнение к вышеописанной базовой рекламной. Например, разрабатывает платные приложения для планшетов на операционных системах iOS и Android. Так, доступный в интернете бесплатно, "Коммерсант ВЛАСТЬ" продается в Apple Store.

У "Коммерсанта" есть партнерские проекты. Один из последних связан с законом об ограничении иностранного капитала в СМИ. В связи с которым крупнейший оператор сотовой связи "Мегафон" прекратил действие свидетельства о регистрации своего сайта как средства массовой информации. Теперь оператор по закону будет оповещать абонентов об изменениях в тарифных планах через одноименное СМИ, учрежденное газетой "Коммерсантъ". За публикации на сайте газеты оператор будет платить изданию 10 млн. рублей в год.

"Коммерсантъ" зарабатывает на образовательной деятельности. Еще в 2000 году издательский дом запустил конференции под своим брендом. Был создан "Коммерсантъ XXI" - отдел по проектам для вывода на рынок новых продуктов для российской бизнес-аудитории: конференции, форумы, семинары, круглые столы, мастер-классы. Так же в его компетенции выпуск бизнес-справочников, приложений к изданиям и разработка on-line проектов.

В 2013 году издательский дом запустил в МГИМО на факультете международной журналистики Академию журналистики "Ъ". Обучение ведется по трем направлениям - политика, общество и экономика. Судя по тому, что обучение бесплатно, это скорее не коммерческий, а имиджевый проект.

Итак, основную часть дохода, более 70%, издательскому дому "Коммерсантъ" приносит продажа рекламы. Причем большим спросом у рекламодателей пользуются печатные издания, а не сайт. Издательство успешно таргетирует и монетизирует свою небольшую, но лояльную и платежеспособную аудиторию по данной бизнес-модели. Остальны проекты "Коммерсанта": мобильные и образовательные являются скорее имиджевыми, чем приносящими доход.

В дальнейшем у "Коммерсанта" есть планы перейти на гибридную модель в сети и частично внедрить paywall на сайте kommersant.ru через личные кабинеты пользователей. На какой стадии разработки данный замысел автору не известно.

Итак, из этой главы автор делает вывод, что руководство ИД "Коммерсантъ" понимает растущую роль интернета в медийной сфере, но больше не хочет использовать потенциал газеты и быть первым в сети. Издание обдуманно следует успешным медиа-трендам в соответствии с техническими возможностями редакции и вкусами своей консервативной аудитории.

"Коммерсантъ" так же не стремится к выходу за пределы годами сложившейся аудитории и бизнес-стратегии, основанной на принципе print-first и модели получения основной прибыли от продажи рекламы в печатных изданиях, пока она успешно работает и приносит доход.

Список используемой литературы

1.Как новостные издания используют возможности iOS 8 в своих приложениях // Themedia. center, 2014. URL: #"justify">7.Кастельс М. Галактика Интернет. Размышления об Интернете, бизнесе и обществе. - М.: У-Фактория, 2014. - 324 с.

8.Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / Пер. с англ. / Под науч. ред.О.И. Шкаратана. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.

9.Качественные СМИ не вписываются в кремлевскую картину мира // Vedomosti.ru, 2016 URL: #"justify">22.Льюис М. NEXT. Будущее уже началось: монография / Майкл Льюис. - Пер. с англ. - СПб.: Крылов, 2004. - 272 с.

23.Маклюэн М. Понимание медиа. - М.: Гиперборея, 2007. - 464 с.

24.МакНайер Б. Новые технологии и СМИ // Медиа. Введение / под ред.А. Бриггза, П. Кобли. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 550 с.

.Мастер-класс на форуме масс-медиа 2015 в Кишиневе, 2015 // Mediaforum. md, 2015. URL: http://mediaforum. md/event (дата обращения: 15.04.2016).

26.Моржухина А.М. Интерактивное мультимедийное периодическое издание как результат конвергенции средств коммуникаций // Вестник Московского государственного университета печати. - 2015. - №2 // Cyberleninka.ru, 2015. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/interaktivnoe-multimediynoe-periodicheskoe-izdanie-kak-rezultat-konvergentsii-sredstv-kommunikatsii (дата обращения: 22.02.2016).

.Мясников И.Ю., Тихонова Е.М. На пути к конвергентной модели издания: освоение технологии краудсорсинга // Журналистский ежегодник. - 2013. - №2-2 // Cyberleninka.ru, 2013. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/na-puti-k-konvergentnoy-modeli-izdaniya-osvoenie-tehnologii-kraudsorsinga (дата обращения: 30.03.2016).

.Нужно объединять журналистов и разработчиков / под ред. Карбасова Н. // Оnmedia. dw-akademie.com, 2013. URL: http://onmedia. dw-akademie.com/russian/? p=5849 <http://onmedia.dw-akademie.com/russian/?p=5849> (дата обращения: 07.12.2015).

29.О Коммерсанте // Kommersant.ru. URL: http://www.kommersant.ru/about (дата обращения: 12.03.2016).

.Павлушкина Н.А. Аудиторный фактор развития периодической печати: учеб. пос. - СПб.: С. - Петерб. гос. ун-т, Ин-т "Высш. шк. журн. и мас. коммуникаций", 2014. - 239 с.

.Перспективы нативной рекламы в России // Sostav.ru, 2015. URL: http://www.sostav.ru/publication/perspektivy-razvitiya-native-programmatic-v-rossii-19422.html (дата обращения: 02.05.2016).

Copyright © 2018 WorldReferat.ru All rights reserved.