Оценка эффективности реализации инвестиционного проекта жилого дома

Тип:
Добавлен:

РАЗДЕЛ 4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ………………………….…………103

4.1 Общая характеристика инвестиций и инвестиционной

политики……………………………………………………………………….………103

4.1.1 Характеристика инвестиционного проекта и его жизненного цикла…...110

4.1.2 Понятие и виды эффективности инвестиционных проектов……….…113

4.1.3 Задачи и принципы оценки эффективности инвестиционного проекта..119

4.2 Методика анализа экономической эффективности инвестиционного проекта………………………………………………………………………………..121

4.2.1 Простые показатели эффективности инвестиционного проекта и их анализ……………………………………………………………………………………121

4.2.2 Сложные методы оценки эффективности инвестиционных проектов и их анализ……………………………………………………………………………….…..125

4.3 Учет факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционного проекта. Способы минимизации их влияния…………..135

4.4 Учасники проекта………………………………………………………………..141

4.5 Затраты по проекту………………………………………………………………143

4.6 Прогноз продаж и определение чистой прибыли

4.7 Оценка эффективности проекта………………………………………………150

4.7.1 Определение ставки дисконтирования…………………………………….…150

4.7.2 Расчет эффективности проекта……………………………………………..155

РАЗДЕЛ 5. Экологическая экспертиза…………………………………158

5.1 Правовая и нормативно-методическая база экологической экспертизы (ЭЭ)………………………………………………………………………………………158

5.2 Цели ЭЭ…………………………………………………………….………………162

5.3 Задачи экологической экспертизы………………………………………….162

5.4 Требования в области охраны окружающей среды при строительстве…………………………………………………………………………163

5.6 Требования в области охраны окружающей среды при вводе в эксплуатацию зданий……………………………………………………………….166

заключение……………………………………………………………………………168

Список литературы

Приложение А ПЕРЕЧЕНЬ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО НАДЗОРА, КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНИЯ, ПОДТВЕРЖДАЮЩИХ СООТВЕТСТВИЕ ЗАКОНЧЕННЫХ СТРОИТЕЛЬСТВОМ ОБЪЕКТОВ ТРЕБОВАНИЯМ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ И ПРОЕКТУ

Приложение Б Расчет затрат по проекту

Copyright © 2018 WorldReferat.ru All rights reserved.