Готовые Домашние Задания

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Скачать реферат↓ [14.79 KB]



Текст реферата Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Группа: 4 – 10 – 98 БУБ
студент: Заболотный
Александр Эдуардович
адрес: г. Запорожье,
ул. Мира д. 10, кв. 18
телефон: 33 – 16 – 77
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине: стратегия предприятия
факультет: дистанционное обучение
специальность: БУБ
отделение: бакалаврат
Преподаватель консультант: Соломенчук А. А.
МАУП 2000.
Контрольные вопросы
5. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании страт е гии
предприятия.
15. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика.
25. Реализация стратегии предприятия и организационная культ у ра.
5. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании страт е
гии предприятия.

Формирование стратегии это одна из функций управления, к о торая
представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos,
“искусс т во генерала”. Военное происхождение этого термина
не дол ж но выз ы вать удивления. Именно strategos позволило
Александру Македонск о му завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний ко м плексный
план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осущ е ствление
миссии организации и достижение ее целей.
Основная общая цель предприятия четко выраженная причина его
существования обозначается как его миссия. Цели вырабатыв а ются для
осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает н а правление и
ориентиры для определения целей и стратегий на ра з личных
организационных уровнях.
После установления своей миссии и целей руководство должно начать
диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым
шагом является изучение внешней среды. Руководители оц е нивают
внешнюю среду по трем параметрам:
1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей
стратегии
2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей
стратегии фирмы.
3. Определить, какие факторы представляют больше возможн о стей для
достижения общефирменных целей путем корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой пр о цесс, посредством
которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по
отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы
для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты.
Он дает организации время для прогн о зирования возможностей, время
для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку
стратегий, которые могут пр е вратить прежние угрозы в любые выгодные
возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней
среды в процессе стратегического планирования заключается по существу
в ответе на три конкретных вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие?
2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится пре д приятие
в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переме с тилось
из того положения, в котором находится сейчас, в то полож е