Готовые Домашние Задания

Рефераты по теме Транспорт

Реферат Бюджетное управление предприятием

Скачать реферат↓ [84.25 KB]



Текст реферата Бюджетное управление предприятием

ОГЛАВЛЕНИЕ
1.1 Преимущества бюджетирования 6
1.2 Бюджетный процесс 10
1.3 Основные виды бюджетов 11
1.4 Cистема бюджетного управления 15
2.1 Планирование бюджета. 20
2.2 Разработка бюджета 23
2.3 Контроль учета затрат 35
2.4 Место бюджетирования в системе финансового управления и его
внедрение на предприятии 43
3.1 Описание программного продукта 49
3.2 Методология внедрения 52
3.2.1 Этапы внедрения системного решения 53
3.3 Начало работы 55
3.3.1 Заполнение констант 55
3.3.2 Настройка безопасности 56
3.3.3 Установка 59
3.3.4 Первый запуск программы 60
3.3.5 Работа с программой 61
3.3.6 Демонстрация программы 61
3.3.7 Приобретение программы 61
3.3.8 Требования программы 62
3.3.9 Конфигурация программы 62
72
Введение
Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть
система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным
инструментом для принятия верных управленческих решений? Как
спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?…
Бюджетное управление это система планирования, учета, контроля и
анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система,
которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет
это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения
поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал,
оперативность и качество принимаемых управленческих решений.
Почему компании переходят на бюджетное управление?
В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о
завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в
определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как
спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и
другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются
постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.
Для того, чтобы построить на предприятии систему бюджетного
управления, необходимо заложить методологию управления финансами.
Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров
финансового учета компании, структура бюджетов и другие важные
методологические области. Далее наступает черед автоматизации ,
который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое
станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления
финансами компании. Консультационновнедренческой фирмой "Инталев"
разработаны программные решения Управление финансами и Инталев:
Бюджетное управление для 1С:Предприятия (продукт разработан специально
для пользователей программных продуктов 1С). Основная задача
автоматизации освободить время менеджеров от рутинных операций,
предоставляя отчетную информацию в удобной для принятия решения форме.
Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может
стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия
по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей
разработана специальная программа обучения .
Что же