Готовые Домашние Задания

Рефераты по теме Транспорт

Реферат Персонал предприятия Татнефть

Скачать реферат↓ [11.84 KB]



Текст реферата Персонал предприятия Татнефть

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ
Списочный состав работающих в управлении на 1 января 2001 года
составляет:
Всего 1183 чел. из них: рабочих 863 чел. руководителей 113 чел.
специалистов 202 чел. служащих 5 чел. За 2000 год было принято 362
человека, уволено – 298 человек.
Производственные вопросы, проблемы неплатежей и налогов не
отодвинули работу с людьми, с коллективами на задний план.
В условиях рынка выросли требования. В деятельности управления
возникла новая информационная технология, появилась необходимость
создания системы управления персоналий с более широкими функциями.
Прирост численности работников обусловлен вводом новых мощностей,
внедрением новых телекоммуникационных технологий. С учетом изменения
характера и условий труда сохранилась тенденция к увеличению
работников с высшим образованием и средним специальным.
Поэтому списочный состав работающих по сравнению с тем же периодом
прошлого года увеличился на 64 человека.
Произошли количественные изменения по категориям персонала.
Количество руководителей увеличилось на 7 человек, специалистов –
на 22 человека, а количество рабочих – на 34 человека.
Качественный состав по образованию таков: высшее образование имеют
144 человека, среднее специальное – 314 человек, общее среднее
– 600 человек и незаконченное среднее – 125 человек.
Происходит постоянное движение кадров. Оно вызвано естественными
причинами: люди стареют, уходят на пенсию, вынуждены менять работу по
состоянию здоровья, другие хотят сменить специальность, место работы.
Сменяемость кадров в управлении составляет 26,4 %, что на 6,6 % больше
прошлого года.
Уровень текучести кадров по сравнению с тем же периодом прошлого
года увеличился на 1 % и составляет в целом по управлению 8,8 %.
Одной из главных задач кадровой политики является стабильность
трудового коллектива. Из года в год коллектив нашего управления
становится более стабильным. Так со стажем работы в управлении свыше 5
лет работающих 76 %.
Особое значение в работе с персоналом отводится созданию
действенного и надежного резерва. Резерв составляется независимо от
наличия и количества вакантных должностей. При формировании резерва
используются итоги аттестации, которая ставит своей целью объективно
определить деловые качества специалистов, сделать выводы об их
соответствии занимаемым должностям и выявить тех, кто по своей
квалификации и деловым качествам заслуживает зачисления в резерв для
выдвижения.
Исходя из имеющегося резерва кадров в управлении были отобраны и
выдвинуты на вакантные места на вышестоящие должности 14 человек.
При замещении вакантного рабочего места учитывались профессиональные
знания и умения работника, его производственный опыт, деловые и
нравственные качества, здоровье и работоспособность, уровень общей
культуры.
Также приглашены на работу после окончания ВУЗов 7 человек молодых
специалистов по профессиональной пригодности в процессе отбора
подходящих кандидатур.
Первоочередной задачей в 2000 году